摘要： 在互联网技术的支持下，全球物资流通进入到市场一体化的阶段，激烈的物流竞争和高效的物流速度形成了对供应链科学系统管理的客观要求，整合供应链上下游企业，实施系统而科学的供应链管理成为新的课题。研究分析了互联网时代供应链管理的相关内容，提供了提升供应链管理的信息化和网络化水平，密切供应链上下游企业的关系，建立供应链管理的新模式等方法，对互联网时代进一步提升供应链管理的全面性、科学性进行了有益的研讨。
关键词： 互联网； 供应链管理； 信息化； 模式； 转变； 商品
互联网带来了信息、数据、商品、物资的高度流通和高度交换时代，传统的供应链和商品交换也在互联网时代中产生了结构、管理、体系的变化，互联网时代背景下供应链管理要加强对资金、商品和信息的控制，找出供应链管理的新重点，更好地平衡供应链的个主体关系，有效借用互联网时代的科技优势和成本优势，调配供应链管理的重点，降低供应链管理的环节，控制供应链的库存，降低供应链的成本，将供应链管理列为互联网时代物流产业的核心建设目标，更好地体现互联网时代的特点，强化供应链管理的竞争水平和适应力，搭建互联网时代供应链管理的新模式和新平台。
1互联网时代供应链管理的相关概述
1. 1互联网时代的特点
互联网时代以计算机技术和网络技术的深层整合和全方位应用作为代表，形成了互联网对生产环节、物流环节、交换领域和应用领域的深层次渗透，使得生产的效率高度提升，物流速度大幅度增加，物资和商品交换有了更广阔的平台，互联网已经深深内化于社会与生产的最深处，形成了新生产、新经济、新社会的新样式和新状态。
1. 2互联网时代的供应链
互联网时代的供应链已经成为价值高效率增加的系统，是将材料供应商、商品生产商、产品分销售商整合在统一平台的链条和体系，在互联网技术深入供应链的情况下，供应链的潜在功能得到激发，供应链上的各主要节点得到有效整合，形成了面向社会、面向消费、面向整体的新型供应模式，使材料、商品、销售等关键环节能够在物资流动和供应链条上做到深层次嵌套，不但影响着供应链的实际运行，而且对社会交换、物资流通和资金融通起到了加速与保障的功能。
1. 3互联网时代的供应链管理
随着互联网技术和信息交换技术在供应链条中的深层次利用，供应链管理面临着结构、内容上的调整，更多的内涵和新功能被社会赋予给供应链管理工作，在传统供应链管理的体系上，更为开放的供应链管理系统，网络化的供应链管理结构正在建立，互联网技术和电子产品在供应链管理过程和环节中显得越来越重要，社会需要供应链管理将材料采购、产品生产和商品销售有机地整合在一起，更好地提升供应链管理的效率，满足企业、社会和消费者越来越增长的需求，创立互联网时代的供应链管理体系，优化供应链管理结构，建立互联网为平台的供应链管理系统成为必然。
2互联网时代强化供应链管理的策略与方法
2. 1提升供应链管理的信息化和网络化水平
供应链管理的整合要以信息化和网络化作为基础，要将计算机技术和系统，网络技术和体系深层次整合在供应链管理系统中，形成对电子化、商务化供应链管理的有效适应，显着提升供应链的科学管理、决策和调控水平，建立供应链自身的网络信息平台。对于企业来讲要建立起适应供应链管理的内部网络和信息数据库，通过供应链的交换和交互实现企业内主体之间、个体之间的信息沟通、数据共享，改进供应链管理的基础性体系，提高供应链管理的质量，改善供应链管理的效率、当前供应链管理要利用好ERP系统和软件，建立供应链管理控制的有效路径，使企业能够清晰地获取供应链信息和数据，做到对资源的科学分配和有效调配，减少供应链管理的成本，杜绝供应链管理的浪费，真正使供应链管理做到资源优化和整合，提高供应链管理的效率和质量。对于企业来讲供应链管理还要向外部扩展，利用社会与上下游企业的信息与网络资源建立起与自身供应链管理平台相适应的新平台，建立起采购环节、生产阶段、销售策略、交易细节一系列工作的明确流程和交换平台，使供应链管理能够覆盖整个商品从生产到交换的各个环节，清晰供应链管理的责任，明确供应链管理的功能，在突出供应链管理功能的基础上，提高供应链管理的效率与质量。
2. 2密切供应链上下游企业的关系
互联网时代倡导互联互通，供应链管理的创新和改进也要遵循这一原则。企业进行互联网时代的供应链管理建设要敢于突破企业、行业、产业的固定思维和藩篱，告别单一供应模式，化解独立运营的难题，向供应链管理有利于优化交换、优化资源利用、优化纵横联合的方向推进，密切供应链上下游企业的联系和交流。供应链管理要以信息一体化作为前提，打开制约供应链管理的通道，使供应链管理信息更为顺畅而高效地流通。同时企业要立足于自身在互联网的平台上建立起兄弟企业和上下游企业的伙伴关系与网络合作机制，在供应链的基础上巩固已经存在的合作关系，主动建立起企业之间的强链接，搭建网络合作的数据库、专业网站和合作平台，实现各方面信息的顺畅交换，在密切企业间合作和关系的前提下，做到对合作伙伴潜力的有效挖掘。上下游企业之间的关系整合还要建立起联动的机制，这就需要在供应、交易、生产等环节上加强企业之间的互联互通，有针对性地解决和处理兄弟企业之间可能存在的问题和矛盾，进一步优化供应链管理合作伙伴之间的联系，进而形成战略性的长期发展命运共同体，以稳定、持续、高效的发展为供应链管理提供支持和保障。
2. 3建立供应链管理的新模式
供应链管理模式要告别传统的单项管理陈旧的模式，使供应链管理模式不仅成为各个主体企业的新平台和新载体，而且要建立起供应链管理模式下的点与点、面对面之间的多层次连接，任意点与点、面对面之间的连接出现新情况都会直接影响到供应链管理工作，确保管理的稳定性和整体性。在互联网的影响下开始出现网络化、综合化、立体化趋势，企业可以与供应链上的任意或全部节点建立联系，其中包括上层供应商、上层客户等等，节点与节点之间形成了十分紧密的网络结构。
2. 4回归供应链管理的客户导向
互联网时代供应链管理必须从回归客户这一根本导向出发，要以客户的需要作为互联网供应链管理的基本方向，通过整合供应链管理的体系和结构，来满足供应链管理的实际要求和客户需要。要重新定义供应链管理中协调关系、合作关系、库存控制、战略制定等重要内容，真正体现客户需求，并将其定义为供应链管理的最终目标，形成对供应链管理有效的引导和定位。在回归客户导向的同时，要解决好信息沟通不畅和双方不信任的问题，作为供应链管理工作要向客户进行倾斜，从自身认知和检讨入手利用互联网技术增加与客户的沟通路径，提高信息的及时性、正确性和准确性，建立起供应链双方信任的平台，有效地传递客户的需要和需求，真正体现客户作为供应链管理的核心地位，形成企业战略管理的中心和要点。
3结语
当前要建立起供应链管理资源的共享机制和应用体系，整合供应链上下游企业内在的联系和外部的关系，通过供应链管理使企业的资源和潜力进一步激发，形成供应链管理的原动力和企业核心竞争力，搭建供应链管理的网络化、信息化平台，为供应链管理的现代化与电子化建设提供保障。
参考文献：
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