摘要：本文主要对工程项目工期成本质量综合优化进行研究， 首先分析当前工程项目工期成本管理的基本流程， 结合基本流程提出当前项目成本管理以及质量控制中存在的问题， 针对问题提出工程项目工期成本管理以及成本质量优化方案。
关键词：工程项目； 工期成本质量； 优化；
On Comprehensive Optimization of Project Duration, Cost and Quality
Abstract:This paper mainly studies the comprehensive optimization of construction project duration, cost and quality.First it analyzes the current basic process of project cost management, then combines the basic process to present the current project cost management and quality control problems, and finally proposes optimization programs for project duration, cost and quality.
Keyword:engineering project; duration cost quality; optimization;
0、引言
我国自改革开放以来各项事业得到极大发展， 随着改革深入， 在1986年开始正式提出加强工程项目管理。成本作为工程项目管理的核心， 近年来的研究和改革也随之深入， 加强项目成本控制和管理不仅仅可以提高工程效率， 也可以极大的提高企业的效益。
1、工程项目工期成本管理流程
在各国进行工程项目管理的过程中， 产生了工程项目管理的基本流程。其中在美国的研究和发展中， 把项目管理分成了项目资源规划、成本预算以及成本控制等几大过程；后来我国的相关研究者在此基础上进行了综合考虑和完善， 提出了一更为完善的项目成本管理流程 （如图1） .
在以上工程项目成本管理中的六个环节中可以发现， 关于工程项目成本管理是贯穿整个建设始终的。各个环节紧密联系， 相互结合， 相互促进， 共同服务于成本管理。以成本预测和成本计划作为基础， 在工程建设中实现成本的控制和核算， 最终进行考核并进行奖惩， 一个有效、科学的机制能够极大的提高企业经济效益， 具有指导意义。
2、工程项目工期成本质量管理分析
2.1 项目背景
近年来， 电力工程施工与建设管理水平提高很快， 外部环境因素影响比较大， 所有的工期定额已经不能体现目前的建设工期水平， 实用性较差， 已无法起到合理确定建设工期的作用， 另外， 部分工程项目过分强调提前投产， 片面压缩工期， 使得工程质量无法保障， 给安全生产留下隐患。电力体制改革后， 政府主管部门和各项目法人单位对电力工程的建设工期情况都十分重视， 国家电力监管委员会强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足， 已对电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此， 尽快制定科学合理的工期控制指标， 对于加强电力工程项目建设管理是十分重要和必要的。
2.2 工程项目成本质量管理中存在的问题
2.2.1 工程项目工期成本管理效率低下
目前在大部分公司的成本管理以及其他相关管理中采用的是三级管理组织结构。由于该模式存在很多中间环节， 使得整个管理的流程和周期均较长， 就增加了成本管理的难度， 同时也造成了不必要的时间和成本的浪费， 影响了工程建设的效率和进度。
2.2.2 工程项目成本预测和计划不足
目前大部分公司虽然在长期的建设中积累了经验， 但是在成本管理中往往不进行预测， 同时也不进行成本管理的计划。只是按照经验以及老的标准进行建设， 就极容易造成决策的失误以及企业建设的失调。没有明确的预测目标和计划也容易造成效率的低下。
2.2.3 工程项目成本控制欠缺
成本控制主要体现在工程建设进程中， 但是目前大部分公司在成本控制方面明显的不足， 接下来就各个方面进行简要概述。首先是人工费的支出严重失调， 造成了企业的亏损。而作为项目工程建设比重最大的材料费中， 由目前大部分公司财务部分的数据分析发现， 在材料方面的浪费极为严重， 影响了成本问题。并且在工程进度中， 各项特殊费用的支出也不进行管控， 随便支出， 大大影响了工程项目的成本管理。
2.2.4 工程项目成本核算问题严重
在目前大部分公司中由于工程进度的影响， 经常会影响其成本的核算。往往不利于企业以及有关部门掌握信息和有关数据， 这样也就缺少了原始的核算资料， 影响核算， 也就影响了成本管理。
2.2.5 工程项目成本考核体系不健全
作为工程项目成本管理的最后一个环节， 考核体系对于工程建设的可持续发展具有重要的意义。但是大部分公司的考核体系并不健全， 就不能实现其成本管理的职能， 也不能实现对于员工的有效激励和奖惩。
3、工程项目成本管理优化策略
3.1 提高相关部门工作人员素质
在企业工程项目的最直接的执行者是员工， 员工的素质极大的决定了工作的质量和工作的效率， 所以在项目的成本管理中首先应该做的就是提高相关工作人员的工作素质。对于企业中不同部门、不同层次的员工， 开展相应的教育和培训， 在明确其基本工作的基础上， 培养其团队意识和成本管理的意识。在工作中以身作则、各司其职， 并能够相互结合， 共同协作来提高工作效率， 加强成本的预测、计划、监管以及核算等一系列问题， 最终促进成本管理的发展。
3.2 实现项目成本现代化管理
随着我国的信息化和网络化进程加快， 实现项目成本管理的信息化也成为了一种发展的必然趋势。在这种契机下， 应该不断的引进新技术， 结合企业的基本情况， 建立项目成本管理的信息化平台。在平台中能够对企业的各项成本资源信息进行统计和录入， 并能够进行处理， 经过系统运行之后， 进行整个项目成本管理流程。并且应用其发现并能够解决工程进行中的问题， 最终提高企业的工程效率和进度。目前大部分公司本身数据更新时间慢等问题， 采用管理信息化平台能够实现对数据的动态监控和管理， 为各个阶段提供数据等支持， 当前的这种建设也成为目前大部分公司的首要任务。
3.3 工程项目成本管理分阶段改进策略
本文在前边就我国对于整个工程项目的流程进行了简单的介绍， 每一环节相互关联、相互依存共同组成了工程项目的成本管理体系， 而要实现其有效管理， 必须加强其各个阶段和流程管理。首先应该制定企业的定额， 通过企业定额能够为成本管理的第一环节成本预测奠定基础。并且应该保证成本预测中采用预测方法的科学性， 尽可能的保证整个工程的成本预测的时效性。在进行工程项目成本计划阶段， 必须对成本计划编制的整个流程进行总体把握， 在已有成本计划的基础上不断进行优化。成本控制应该作为工程项目成本管理的重中之重， 首先建立相应制度来作为成本控制的保证， 例如工程合同管理台账制度；并对工程项目的进程中的基本情况进行严格监控， 并在后期及时进行竣工决算处理。对于成本核算首先应该注意提高工作人员的素养， 就原始的数据资料进行整理， 并建立相应数据库应用于成本核算。对于成本的分析应该定期、规范的进行分析， 分析方法应该做到科学、有说服力力， 进而通过分析来指导工程建设。最后一个成本考核阶段应该在原有的基础上进行优化， 做到准确和有效。
3.4 采用新技术新工艺
在工程中， 广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法， 提高劳动效率， 缩短工期， 减少工程成本。因此， 建议在以后的工程采购过程中应加大对新设备及新技术的采用。
3.5 采用标准设计图
合理的设计图纸是保证施工质量及工期的前提， 减少不必要的设计变更， 有利于缩短工期、减少工程成本。因此， 建议在以后的工程设计采购过程中， 对成熟的设计工艺应制订标准化图纸， 减少不同的设计单位采用不同的设计手法， 增加成本及工期的不确定性， 减少在施工过程中出现不必要的设计变更， 从而造成工程成本及工期的增加。
3.6 采用熟练的施工队伍
稳定及熟练的施工队伍是保证施工质量及工期的前提， 减少熟练工人的变动， 有利于缩短工期。因此， 建议在以后的工程施工采购过程中， 对工程同类型项目的采购应注重施工队伍人员的施工经验， 减少施工过程熟悉图纸及工艺的时间， 有利于保证施工质量及工期。
4、结论
我国的现代化进程不断加快， 大背景下的工程项目建设不仅增多， 而且相关质量的要求也不断提高。但是当前的工程项目建设中存在很多问题， 其中成本管理中的问题备受人们关注。本文就成本管理的相关问题进行了简要介绍， 通过其存在的成本管理的问题分析， 制定相应的改进措施。希望通过本研究能够加强工程项目建设， 提高其经济效益， 同时能够促进我国的经济发展和现代化建设。
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