摘 要:机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能,如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主,进一步增加了机电安装工程施工难度.因此,为全方位确保机电安装工程施工质量,必须提升工程管理水平,同时加强技术控制、人为控制.基于此,本文首先探究机电安装工程管理问题,分析机电工程安装管理要点,最后提出了强化安装工程管理质量的措施.
关键词:机电安装工程; 管理水平; 问题; 措施;
建筑工程的附加功能都要依靠机电设备实现,如通风系统、电力系统、给排水系统等,机电安装工程质量决定了建筑功能性、使用舒适度.新时期人们对建筑工程功能性要求越来越高,为了能够保证机电安装工程施工质量,必须要做好施工质控工作.机电设备种类繁多,如电气设备、消防设备、空调设备、给排水设备等.
而近些年有很多机电工程质量问题、安全隐患都是与工程管理工作不达标有关,管理工作不到位很有可能会遗留质量问题,严重会产生安全事故.因此,必须要明确机电安装工程管理的现有问题,并不断提升工程管理水平.
1 建筑机电安装工程管理问题
1.1 方法滞后
建筑行业提出的《建筑企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类,包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级.这两个大类之间有很多的重叠,导致很多施工企业产生误解,还有部分承包商将工程分解进行分段招标,从而出现同一个机电项目有多家发包单位,逃避法律责任,极大的提升了工程管理难度.在管理方面上,管理方法单一,主要以事后管理为主,很多隐蔽工程质量问题无法被发觉,无法发挥质量管理的有效性.
1.2 管理协调问题
工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系,如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题.一方面,施工单位过于注重进度管理、成本管理,导致机电工程质量不达标;另一方面,质量管理人员专业能力不足,难以全面落实质量控制制度,无法及时找出工程中的质量问题,因此后期验收不合格而返工,影响了进度和成本.总之,很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点,无法保障机电工程整体效益.
1.3 文件管理问题
项目合同是建设方、承包商之间合作的基础和框架条例,虽然很多单位在签订合同中每项条例都会仔细琢磨,但是在后续管理中却漏洞不断.随着机电安装工程持续进行,会产生很多图文资料,这些资料是竣工结算的重要依据,也是解决双方合同矛盾的重要凭证,如果施工文件管理不到位,出现文件失真、遗漏等情况,会直接对后续结算造成影响.
2 建筑机电安装工程的管理要点
机电设备安装中的细节问题很多,管理中要同时保证质量、进度、成本、安全,重点考虑工程开展中的综合效益.工程管理是保证工程效益的重要措施,所以要强化管理力度、注重细节问题,从而实现最终的建设目标.在机电安装工程中,要注意以下几个管理要点:
管理人员要树立现代化管理理念,坚决维护本单位利益,始终抱有"集体利益大于个人利益"的思想.在正式开展管理工作前,要深度研究图纸内容,掌握设计人员意图.
从机电设备本身出发,设备进场前必须要做好质量检查,确保设备本身、配套构件质量达标,采取针对性的管理措施,遇到质量问题要及时上报,并与相关参建单位协商解决.
根据工程业主提出的施工要求,管理人员要实时加强与参建单位的沟通,针对性开展管理工作,所有管理人员都要明确机电设备安装质量标准,遇到任何问题在没有通过项目经理同意的情况下,施工小组禁止擅自更改安装流程和方法.
现场管理中一旦发现设计方案与实际施工相矛盾,要及时联系设计负责人和项目工程师,避免擅自更改.
3 提高建筑机电安装工程管理水平的措施
3.1 采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中,必须要采用现代化管理理念和方法,从多个方面着手.一方面,管理人员必须要详细解读设计图纸,对图纸设计意图有明确认知,以业主的角度制定施工方案,并安排施工小组,下发施工计划任务.采用全过程管理方案,事前提出工程管理计划和方法,事中采用实时追踪管理方案,事后进行验收总结,以现场管控为主,时间安排上还要突出人性化,避免施工人员疲劳作业.制定管理责任制度,每个管理人员都有明确的管理范围和目标,如果产生施工问题,可以第一时间找到责任人,落实惩罚制度.另一方面,机电安装工程施工主要服务于业主,业主的评价决定了工程施工是否成功.所以要制定个性化管理制度,给业主最优的服务.面对机电安装中的随机性问题,需要管理人员结合实际,加强参建单位的沟通联系,尽可能快速解决问题.
3.2 开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益,要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点.在成本方面,设备招投标要选择质优价优的供应商,提前对供应商进行调查,确保所生产的产品物美价廉.在进度控制上,工程管理人员要提前做好施工计划安排,如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等,做到有序进场、有序退场.定期开展会议上报施工进度信息.采取多项计划方案,对每个施工阶段进行划分,实时记录现场施工的每个流程,完善每道工序节点台账,避免意外情况延长进度提升成本.在质量管理方面,做好分包单位管理体系审核工作,完善管理框架,制定细致的质量检查制度开展分包检查,采用"专人专检"法,配套责任制度,提高管理人员工作积极性,落实各个分项工程的管理要求和标准,凭借现场记录信息可以实现问题追溯,实现施工现场全程跟踪管理.
3.3 强化文件管理
管理人员要为项目负责、业主负责,立足于项目本身,综合权衡各方利益,统筹安排管理工作.对于机电安装工程现场问题,要组织相关参建芳召开会议,提出可行性方案,明确主体责任,并落实到施工合同当中,合同文件中的条例要足够细致,避免出现模棱两可的情况.分包合同要对成本、材料、工期等进行审核,掌握合同所提出的生产要素.还要在施工前对施工单位展开技术交底,现场设备、材料标准采取文件形式下发给分包单位,在完成签订工作后严格按照合同标准施工.施工中所产生的任何材料都要整理归档,如大型设备的预验收文件、设备租赁信息、施工现场图文、技术方案、材料采购与使用等,这些文件都是竣工结算的重要依据.同时还要完善资料审批流,保证管理方案可以顺利实施.总之,做好文件管理工作,有助于提升合同管理质量、规范施工行为、提高管理效率、避免操作失误等,确保机电工程项目可以顺利实施.
4 结语
综上所述,在建筑机电安装工程决定了建筑整体功能性,因此在机电工程施工过程中,必须要认识到工程管理中的现存问题,并从多个方面加强项目管理工作,确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准,采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决,避免事后管理留下隐患问题.此外,机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习,掌握先进的管理技术,发挥施工现场的技术指导工作,这样才能够发挥工程管理的效益,实现机电安装工程建设的最终目标.
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