定律释义:
“合作是一切团体v荣的根本。”这句英国前自由党领袖史提尔的话，简洁，却不简单。看似口号性，却深藏着无穷的内函和生机。史提尔定律被纳入经典的管理定律，这使我们对它有了更多的琢磨和领悟，深深悟到了它弥足珍贵的团队精神。 一个人的力量是有限的，众人力量是无穷的。史提尔定律告诉我们，只有大家携起手来，团结合作，才能拥有胜利的果实。如果团队中每个人都将自己的才智和力量发挥出来，王动地做事，为看同一个目标而努力，劲往一处使，那我们的团队就一定会变得更加强大。
团队精神是企业最大的财富。
企业的核心竞争力到底是什么?北大光华管理学院张维迎教授认为:企业的核心竞争力有五大特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉。企业真正的核心竞争力就是优秀的团队精神。一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
日本某公司的董事长不但头脑灵活，观察也很敏锐，在他还未当上董事长时，就很善于掌握基层人员所提供的情报。当他坐上董事长的宝座之后，凡事大包大揽，任何事自己决定，动不动就呵斥下属。主管会议上，他一个人演讲，所有主管提出的意见都不能改变他打央定。所以，当这位董事长提出自己的方案并征询大家的意见时，众人心想，反正说了也没用，于是全都沉默起来。大家不说话，董事长就用点名的方式，被点到的人嘴里虽然说“董事长的想法太棒了，推出去一定会大受欢迎”，心里却不肯认同。由于众人没有说出真心话，结果这位董事长的计划一经推出，即弄得狼狈不堪。日复一日，这家公司就在这样的情形下走向衰落。孤军奋战、单独作战的英雄岁月已经过去，社会正处于提速时代，决定生死的关键离不开团队。团队并非松散的团体。真正有生产力的团队，必须有强有力的领导核心，有严密的组织架构，有明确的奋斗目标。在这样的团体中，个人对团队有强烈的归属感，成员对团体忠诚度非常高，肯为之而战，以之而荣。个人服从团队，私利服从公利;团队成员之间彼此协作、尊重、诚信;成员认同团队的价值取向，为团队的目标全身心投入。
团队就是有看互补技能的一小群人，为看共同的目的，建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、跨背景、跨部门的人员组成的协作体，通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务，从而提升士气和生产力。中国伦理学会的李茂森教授将团队精神看做是个大道德品质的载体。他说:“团队精神包含看诸如团结、合作、诚实、信任、敬业、奉献等很多道德品质的内容，具有这些品质的人在任何团体中都会得到肯定的赞扬。”
团队最理想的境界，是成员彼此间有共同的目标和远景，大家一起来解决公司面对的问题。杰克·韦尔奇总是不厌其烦地给那些年轻的、缺乏经t的各级管理者以忠告和建议，他说:“我能够给你们的最大忠告，就是千万不要企图自己来单独完成某件事情。你必须精于和你统领的团队里的每一位聪明的家伙打交道，与他们建立良好的合作，并充分激励他们。如果你真正做到了这一点，那么恭喜你，你已经把世界都抛到屁股后面了。”因此，增加团队精神是每个公司管理者必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能不断发展壮大。
同心山成玉，协力土变金在远古的时候，上帝在创造看人类。随看人的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识，上帝做了一个试验:他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双很细很长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并且不许有任何的浪费。比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝摇了摇头，为此感到失望。轮到第二批人了，他们一上来并没有急看要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，一个人先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到他的嘴里。就这样，每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。于是，上帝为第一批人的背后贴上五个字，叫“利己不利人”;而在第二批人的背后也贴上五个字，叫“利人又利己”。
从上述故事中，我们看出团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人，助孚动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏;疑聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，才能克服重重困难，甚至创造奇迹。因此，不管是管理者还是一般员工，在团队活动中，一定要看到团队力量是巨大的。
史提尔定律活学活用:建设高效团队。
随看社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队，作为一种先进的组织形态，越来越弓}起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面看手进行团队建设。
不过，有些情况出现在团队建设中，发出了隐秘的危险信号，如果不被重视容易蒙蔽团队领导的眼睛，团队建设将会前功尽弃。
团队建设需要管理者从以下三个方面努力:
一是提防精神离职。精神离职是在企业团队中普遍存在的问题。其特征为:工作不在状态，对本职工作不够深入;团队内部小愿蕙协作，行动较为迟缓;工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。精神离职产生的原因大多源自个人目标与团队远景不一致，也有个人工作压力、情绪等方面原因。
二是避免出现超级业务员。个体差异导致了超级业务员的出现，其特征为:个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以超常的业绩领先于团队其他成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之列。超级业务员的工作能力是任何团队所需要的，但管理者必须对超级业务员进行控制，避免其瓦解团队。
三是瓦解团队中的非正式组织。团队是全体成员认可的正式组织。非正式组织短期内能够很好地进行日常工作，能够提高团队精神，调和人际关系，实施假想的人性化管理。这在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，却会削弱正式组织的影响力，从而降低管理的有效性，致使工作效率低下，优秀团队成员流失。管理者必须瓦解团队中的各种非正式组织，让所有的员工都融入到企业的工作中来。