摘 要：建筑行业近些年的发展有目可睹，因此建筑企业要想能够长久地生存下去，就需要不断提升自身的实力，确保在市场中的竞争力，而施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题，影响施工质量和安全，本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程； 控制； 对策；
1 建筑工程项目技术控制的意义
1.1 加快企业沟通效率
按照现阶段经济快速发展的目标来看，工程项目的整体规模也在不断地扩大，所以在建设过程中需要参建的单位和部门也在不断增加，现场管理中遇到需要审批的环节也在增加，这会导致施工工期延长，加上很多企业的施工标准都不同，在实际控制过程中，各个企业之间协调的难度也会加大，如果在实际操作过程中不能及时解决这类问题，势必会增加施工难度。而通过加强现场施工控制，可以准确梳理各个施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各自的施工内容，从而提升建筑工程整体的质量。
1.2 减少施工事故的发生
施工项目由于涉及的内容相对较多，施工程序较为复杂，各个环节施工内容也不同，在人为原因和自然环境因素的影响下，发生施工事故的概率也会增加。一旦发生施工事故不仅会影响工程本身，严重时还会影响施工进度，从而影响企业的收益和声誉。而加强现场施工控制能及时发现施工中存在的问题和漏洞，了解施工中隐藏的问题，这样就能将安全事故控制在合理的范围之内，减少事故发生的概率，降低生命和财产的损失比率[1].
1.3 提升资源分配的合理性
在施工过程中涉及的施工环节较多，而各个环节都需要具体的施工物质资源才能继续，所以为确保施工项目顺利，加强对可利用资源的优化配置是非常有必要的，尽可能发挥资源的实用价值，避免资源浪费的情况，从而提升企业的整体经济效益。而通过加强对现有资源的利用，管理人员可以第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行分配，将有限的资源合理化安排，最大限度发挥现有资源的作用。加强现场施工控制，工程师能对资源的具体情况进行把控，从而能有效优化企业资源配置的作用，提高资源分配的合理性。
2 施工现场控制内容
施工现场控制就是运用科学的思想控制施工现场出现的各种生产要素，从而有计划、有组织、有控制和有保证的按预定的目标进行施工，由此推动施工顺利进行，实现高效、低耗的安全生产。具体的施工现场控制包括以下内容：
2.1 安全控制
安全是施工控制的重要保障，也是项目控制得以实现的重要目标，施工安全贯穿整个施工过程，是工程人员组织安全生产的全部控制活动。由于施工现场设备众多，人员流动性较大，作业环境变化性强，出现安全事故的概率就越多，在专业施工人员较缺少情况下，生产环境不确定因素越多，出现安全隐患的概率就越高，为了避免发生事故伤害的发生并减少损失，落实安全决策和目标是施工现场控制的重点内容。
2.2 材料控制
建筑施工需要施工材料，而材料的价格会随着市场经济的波动变化而变化，作为施工成本的重要组成部分，材料价格的变动会直接影响施工成本，为了能够合理地控制施工成本，制定合理的材料采购计划及保管和领料制度是控制成本的关键，同时加强材料价格信息数据中心和价格监督制度并实时监督材料价格的变化，及时了解市场行情，从而合理控制成本预算。在施工现场中，有效控制材料用量杜绝材料浪费是施工现场的重要方面，是控制成本支出的重要环节。
2.3 施工质量控制
施工质量是产品合格的重要标志，贯穿整个施工过程，如何保证施工质量也是施工控制中的重点。在整个施工过程中，施工人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量，要想控制施工质量就需要在规范施工过程中加强对这些因素的控制，避免影响施工质量，所以施工质量也是施工现场管理的重要内容。
2.4 施工技术控制
对于工程项目来说，技术控制是整个工程施工质量的支撑，一旦施工技术不达标就很容易影响整个施工质量，而技术控制存在的关键点较多，涉及范围较广，一旦操作不规范就会影响施工质量、安全以及进度，所以为了能够更好地把控技术因素，就要求施工企业根据投标合同以及现场需求，编制好符合施工项目的组织、方案计划、施工进度计划以及质量计划，从而找到适合项目施工的方法，降低施工事故的发生概率[2].
2.5 机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
2.6 项目资料整理
项目资料的建立、收集是项目档案重要组成部分，而项目资料大部分与施工有关，是在整个施工过程中收集构成的，所以施工现场管理过程中还需要注意工程资料的整理，按照事实整理、收集资料，真实反映项目情况，为工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构以及安全卫生可靠程度、认定工程质量等级提供依据，所以，施工资料控制也是关键环节，能够全面客观地反映工程的实际情况，为后续施工提供依据[3].
3 施工现场技术控制现状
3.1 前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
3.2 现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度内容并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
3.3 人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率[4].
3.4 安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全，首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故。
4 加强施工现场控制的方法
4.1 加强事前控制
首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是否符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使用[5].
4.2 加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
4.3 健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步[6].
4.4 提升施工人员综合素质
为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
5 结语
施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
参考文献
[1] 谢承海。建筑施工控制中加强工程质量监督的措施[J].四川水泥。 2021,（01）：107-108.
[2] 陈伟，马晓科。浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].中国设备工程。 2021,（04）：237-238.
[3] 苏晓翠。装配式建筑施工安全监管策略分析[J].江西建材。 2021,（02）：73-74.
[4] 孔德旺，陈香明。现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].造纸装备及材料。 2020,49（02）：124.
[5] 安雪娇。建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].中国建筑金属结构。 2020,（10）：28-29.
[6] 柳敏。试论建筑工程施工项目管理理念的强化与规范[J].江西建材。2017,（22）：299-230.