摘要：石油钻井现场施工环境复杂性较高， 无论在陆地还是在海洋钻井平台， 施工过程中所涉及到的工种较多， 生产工艺具有复杂性， 现场生产呈现全方位交叉工作状态， 与此同时， 钻井现场施工中涉及近水作业、高空作业、有限空间作业等。因此， 要将钻井现场施工安全事故发生率降低， 就必须了解钻井施工中的风险源， 对风险所产生的危害进行详细分析， 将现场施工中的安全管理工作做好， 对风险因素进行控制， 充分实现生产中的机械设备、材料管理、环境因素的和谐发展， 促进安全施工目标的完成。
关键词：石油钻井； 现场施工； 安全风险管理；
石油钻井现场施工的连续性作业、环境复杂程度及立体交叉作业决定了其高风险程度。钻井过程中将风险降到最低， 获得最大经济效益， 是现场施工最需解决的问题。但面对各种风险因素的评价及预料， 需要钻井人员将决策能力提升， 减少安全事故的发生。钻井工艺及场地具有特殊性， 在不同环节存在不同程度的风险。文章是主要从钻井风险出发， 提出安全风险管理措施。
1 钻井施工现场安全风险因素分析
石油钻井本身是一个非常强大又系统的工程， 生产周期相对较短， 对工艺要求较高， 工序相对复杂， 工种较多， 作业流动性较强， 机械化程度不高， 劳动强度较大， 工作环境艰苦等。近年来， 经过不断提升， 钻井现场施工安全方面已经取得了较大的成就， 但仍会出现安全事故， 所以相关工作人员应加强对现场施工各种影响因素进行分析。
1.1 环境因素影响
钻井作业基本上都是在露天环境下进行， 受天气影响较大， 例如高温会导致工作人员中暑， 雷雨会威胁工作人员自身安全， 雪冻会带来隐性危险。涉海工作中， 可能会受到风暴潮及潮汐的影响。自然位置的不便利性也会影响钻井现场施工， 例如， 钻井现场若集中在市区， 施工场地较为狭小， 周边建筑物非常密集， 临近道路及油气井， 施工条件相对较差， 很容易出现安全事故。
1.2 设备因素影响
设备不利影响因素是导致钻进现场工作不能稳定进行的重要原因之一， 设备结构可能不够合理、设计不符合要求、安全距离不达标、钻制动装置存在缺陷、电路绝缘强度不达标、机械实际强度不达标、设备带病工作、设备保养不完善、设备出现失灵情况等问题， 都是设备在运行中经常出现的问题。
1.3 人为因素影响
从相关事故案例分析得知， 因人为原因产生的事故发生率高达80%. （1） 感知错误。钻井现场施工中风险源出现之后， 很多工作人员并没有重视风险源， 例如设备出现超载现象， 或突遇大风及大雾等现象， 但因为工作人员常时间处于这种工作环境， 虽然可能已经发现了风险源， 但并未意识到风险因素的紧迫性， 会持续进行冒险工作。 （2） 判断错误。施工管理人员对风险感知存在错误判断现象， 对动态工作判断不够准确， 设备实际运行情况判断错误， 对员工工作基本情况判断错误， 危险发生时采取不恰当措施进行处理。 （3） 操作错误。操作人员未经过允许对机械设备进行开动、移动及停止工作， 导致设备造成意外转动或其他问题出现。操作过程中可能忘记关闭阀门， 扳手操作失误， 供料、送料速度较快， 机器运转速度较快， 部件固定不够牢固等问题都可能影响钻井现场施工工作的正常进行。
2 降低钻井现场施工风险因素的措施
2.1 加强安全生产投入力度
钻井安全生产的重要前提为安全生产投入， 安全生产投入力度不够则会带来非常严重的后果， 例如， 生产设备比较破旧， 安全设施不齐全， 工作人员安全意识低下等， 所以， 只有将投入力度增加， 才能保证安全生产， 才能建设安全监管队伍， 将设备存在的安全隐患整改。只有保证安全性， 才能促进安全生产目标的顺利完成， 为企业带来经济利益。
2.2 提高员工综合素质能力
钻井现场施工工作是工作人员最为集中的场所。在施工过程中的任何一个环节都可能出现问题， 一旦出现问题则可能涉及全局， 影响整个企业的经济利益， 企业期望目标则难以实现。这一环节出现的问题主要表现在安全生产、设备运行及物质消耗状态上， 根本原因还是因为“人”, 施工现场核心管理问题为人员管理。人与人、物之间的配合是现场生产过程中最基本的组合部分。企业在实际生产及各项管理工作中都需要利用工作人员完成， 所以， 要想将现场管理活动进行优化， 就需要加强员工综合素质， 将员工创造性及积极能动性提高， 让员工都积极参与管理。现场工作人员在工作过程中， 需要按照相关规定及标准要求进行自我控制及管理， 岗位之间需要进行互相监督， 从而让员工形成自主管理模式。除此之外， 工作人员还需安排员工开展民主管理， 将工作人员综合素质提高， 培养员工安全操作及安全管理， 只有将钻井现场工作人员综合素质提升， 才能提高其责任意识， 这样才能将其工作能动性提高。
2.3 加强现场安全管理
钻井现场是钻井企业的生产载体， 是员工从事生产及劳动力价值创造的重要场所。钻井现场安全管理水平会直接影响施工质量及企业精及效益， 并且会影响企业市场竞争地位。现场安全管理是现场管理的重要部分， 是企业实现产能活动目标的基本保障， 所以需加强现场安全管理工作。钻井施工标准化投入所能得到的经济效益是基本投入的几倍到几十倍， 所以需要将其当做一种工作常态进行管理， 实现钻井现场施工的安全性管理。石油钻井施工现场经常出现安全事故， 原因具有复杂性， 但利用风险管理办法， 将危险源进行辨别， 对风险进行有效控制， 可以更加系统化的了解并控制各类风险因素。从而加强对风险事故的预防， 保证现场安全施工目标的实现。
3 结语
钻井现场安全生产管理工作随石油生产发展及社会发展不断进步。企业需坚持安全、清洁发展理念， 将安全发展作为现代化建设重要战略。石油工业需根据现代社会发展需求安全稳定作业， 加强钻井现场安全管理工作， 提高企业经济效益。
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