摘要：建筑工程造价的控制事关投资方的经济效益， 也是施工方在施工过程中控制和管理的主要目标之一， 因此探究其有效控制策略是非常重要的课题。本文基于对建筑工程造价影响因素的分析， 研究了在工程从立项到施工的漫长周期内， 建筑工程造价的影响要素及其作用机理， 深入分析了其内在的联系， 进而提出了在工程进行中的各个阶段降低工程造价的有效措施。
关键词：建筑工程； 造价； 策略；
随着工程招投标政策和法规的不断完善， 相关的第三方专业咨询服务机构和监理机构的管理也逐步实现了规范化。但是由于建筑工程项目的规模日益庞大和建筑工程技术的日趋复杂， 对工程项目的造价进行比较精确的估算、预算和分析控制的难度也在不断加大。
1 建筑工程造价的内涵
建筑工程造价在建筑工程项目的不同建设阶段处于动态的变化过程中， 并且相对于参与建设的不同利益主体来说， 其内涵也有所差异。在工程项目的建设方的角度来看， 工程造价是为了获得具有特定使用功能的实体建筑而投入的资金总额。而对于工程的施工总承包单位， 工程造价就是这项建筑工程的市场价格。因此施工方需要在建设过程中控制自身的施工成本， 以便以低于这个价格的投入履行合同， 使得企业获得最大化的利润[1].所以影响建筑工程造价的既有建筑行业市场价格、宏观经济政策和建筑工程的设计方案等直接因素， 也有不同利益主体在实现自身经济效益最大化的思想主导下的间接的人为因素。
2 工程造价影响要素及其作用机理分析
2.1 建筑行业市场价格和宏观经济政策
首先国家的宏观经济政策对建筑行业市场的影响是全方位的， 相关政策的调整不仅会直接引起建筑原材料、机械设备和劳动力的价格波动， 还会在相当长的时期内对市场的供需关系和竞争格局产生影响。而这些影响会直接引起建筑工程项目造价与预算出现明显差距。其次建筑行业的市场价格在国家的经济政策相对稳定的前提下， 也会因上游市场行情波动以及新技术和新材料的应用等出现意想不到的变化， 影响工程造价的管理。
2.2 设计方案的决策
建筑工程设计方案决策的过程中对工程建设的经济性考虑的是否周全， 很大程度上决定了工程造价的高低， 并且对项目施工过程中工程造价的审核和控制的难度也有非常大的影响。这是由于工程的设计方案决定了建设的技术难度和具体需要使用的设备、材料以及人员等， 这些直接决定了工程的投资额度， 也决定了施工过程中是否会出现因技术问题导致的计划变更， 进而给成本管理带来意料之外的新情况。
2.3 间接的人为因素
对建筑工程造价影响最明显的人为因素出现在施工阶段的管理当中， 一方面体现为施工方为了获得更多的利润而在管理过程中采取的一系列成本控制和质量管理措施。而以节约成本为出发点的管理措施时常采取使用低价原材料、违规分包工程或者擅自更改施工计划等手段， 不可避免的引发施工质量问题， 因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另一方面监理方为了履行监督职责， 有时又会过度关注工程的施工质量， 对施工原材料的质量和性能要求过高或者因与施工方沟通不畅引起矛盾， 从而导致一些施工成本的不必要增加。此外由于施工现场的组织和管理不善， 还会导致施工安全管理出现问题造成损失。
3 降低工程造价的有效策略
3.1 建筑设计方案决策的最优化
目前业内对于建筑设计方案对工程造价的决定性影响都存在比较一致的认识， 虽然施工阶段的直接成本支出占据了工程造价的绝大部分， 但是设计方案却直接决定了构成直接成本主要部分的原材料的种类、规格及其用量， 也决定了施工所需的技术成本和管理成本[2].因此根据国家的相关规定进行建筑工程项目的勘察和设计招投标， 帮助建设方在项目立项之后进行设计方案决策的优化， 能够有效的降低工程造价， 并且为工程项目的施工阶段成本控制和施工现场管理创造更好的工作条件， 降低管理和控制造价的难度。
3.2 做好施工进行过程中的阶段性造价审核和分析控制
由于建筑工程项目的施工过程要持续一个比较长的时期， 因此工程造价会随着工程的施工进展处于动态的变化当中。首先在此期间各施工工序、分项工程所用的原料以及设备需要按照计划依次采购和进场， 因此其市场价格不可避免的会与预算出现各种差异。所以应当通过时刻关注市场行情和对工程建设所消耗的材料、设备成本进行核算， 并且分析其价格走势以便评估下一阶段能够采取的措施， 更好的降低成本和控制工程造价[3].例如变更采购计划以便在较低价位时进行材料和设备的采购， 降低工程造价。其次建筑工程项目的施工过程由于遇到技术性难题或者出现无法按照预定计划进行施工的地质环境时， 需要制定新的施工方案， 因此难免会延误工期和增加施工成本。解决这个问题需要经过对施工方案进行专业的分析， 预测可能出现的施工计划变更情况， 采取提前制定施工预案的方法避免停工造成的损失， 也可以有充足的时间考虑预案的经济性， 避免因匆忙决策带来造价增加。
3.3 规范工程的发包和合同管理
很多建筑工程项目存在工程的分包和合同管理不善的现象。由于施工过程各分项、分部甚至不同工序由不同的施工单位、施工队伍完成， 给工程造价的管理和控制造成非常大的困难， 不利于项目现场管理人员、监理人员以及建设方之间进行有效的沟通和协作。因此容易出现管理人员之间的矛盾和导致成本控制计划无法有效落实， 最终引起工程造价超出预算[4].因此规范总承包企业的工程分包行为并且加强对合同的专业化管理， 是进一步降低工程造价的有效办法。
4 结束语
在建筑工程项目的实施过程中， 对工程造价的控制一项是建筑行业公认的有难度的工作。要想降低工程造价， 就必须对影响工程造价的要素实施有效的管理策略， 以便降低工程造价。
参考文献
[1] 侯芮礼。试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].财经界 （学术版） , 2017 （8） :00188-00188.
[2] 陈�。试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建筑工程技术与设计， 2016 （23） .
[3] 刘芸洁， 毕艳利。试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].中国房地产业， 2016 （24） .
[4] 张利野。建筑工程造价的影响要素及降低工程造价的策略[J].商品与质量， 2016 （12） .