摘要：近年来，由于环境及雾霾天气的困扰，严重影响了人们的工作与生活质量，人们对环境的保护也有了较高的觉悟，对于园林工程项目的建设更加关注，进而推进园林工程项目成为热门行业，竞争也日趋激烈。在园林项目建设的过程当中，造价管理与控制成为地基般存在，具有最基础的重要地位。因此强化园林工程项目的造价管理与控制，才能为企业赢得市场，实现可持续发展。该文主要通过分析现状，得出意义，找出问题，提出措施进行探讨，切实可行地进行系统化实施。
关键词：园林工程；施工；造价管理；控制；措施
随着我国城市化进程的脚步不断提速，园林施工项目的建设演变成了城市的现代化标志，城市的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会大众广泛认同。各方获得利益的同时，也要时刻分析过去，计划未来，进而从中认识到造价管理与控制才是全方位存在的，无时无刻影响着项目的进程。园林工程项目的造价管理与控制看似涉及科目不多，很好解决，其实越是简单的事情越是难以轻易搞定，也就使得项目经营者吃了大亏，方才悔悟。
造价管理与控制要求项目经营者明确态度，将降低工程造价这项重要任务作为中心内容，有条不紊地进行项目实施与控制，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证造价管理与控制目标的实现。
1园林工程项目造价管理与控制的意义
造价管理与控制是一项系统的工程，涉及众多学科，繁杂且专业，充分体现出一个园林施工企业的综合水平，是提高企业知名度与专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度出发，还是从社会发展进步的方向考虑，造价管理与控制具有重要的意义。项目每个环节都离不开它们，投标选拔、施工前期准备、采买阶段、开工实施阶段等等，深受其影响。
在激烈的市场竞争之中，企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。
2园林工程项目造价管理与控制的现状
项目企业往往会为了获得更高的收益而忽视很多看似微小的问题，最终自食其果，无法弥补。造价管理顾名思义也可称为成本控制，为此企业是煞费苦心地专研各个方面，只求项目的质量和进度，忽视材料的采购、验收和发放，往往因小失大，缺乏常态监督与体系枷锁，本以为会节省的成本，由于造价管理的失误，损失更加严重到不可收拾的地步。面对庞大的利益诱惑，置所有于不顾，甚至包括无价的生命而言，都可以轻而视之，侥幸对待，造成园林工程项目鱼目混杂的局面，宏观调控都不能及时有效地进行调控，才造就了如今这般局面。就此现状，各个行业和政府部门都应正确看待，不能逃避，积极应对与解决，从而获得更多福祉。
3园林工程项目造价管理与控制的问题
3.1主观认识问题
无论园林工程项目的管理者还是基层实施者，对于造价管理与控制都没有正确的主观认识，随波逐流的跟风心态，足以把项目推向无疾而终的结局。在造价管理与控制当中，认识不足，便会忽略了组织人员、技术人员、施工人员等各环节，工作人员的工作职责模糊不清，不能担当起相应责任，从而影响项目盈利。无论动态意识还是静态意识，园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核，方能上岗操作，随时采取相应措施实现主观意识自觉性，提高行业信誉，减少负面影响。
3.2制度管理问题
目前园林工程项目造价管理与控制的最大问题就是权利制度不落实，执行力不够强大，以致制度成为一纸空谈，工作人员在工作中互相推诿的现象屡见不鲜。如果制度制定合理明确，积极实施与考核，打击任何消极态度，无论施工、技术、财务、运营等诸多方面，还是人员本身都能自觉遵守相应制度管理，用更多的精力细化工作，不盲目地为了抬高利润而不择手段，扩大工程规模和单位面积施工成本，进而人为地提高了工程造价，导致项目成本虚高，不利于具体工作的实施，最后品尝得不偿失的失败果实。
3.3操作实施问题
园林工程项目的造价管理与控制在实际操作中，面临很多问题难以解决：首先是设计阶段的造价管理与控制的严重忽视，往往把注意力集中在施工过程中材料、设备、人力成本等方面的控制上，对设计阶段的成本控制视而不见。其次是缺乏可参照的造价管理与控制的标准办法。建立一般性规章制度很难进行具体问题具体分析，往往把握不准，以致策略的操作性不够，无法与实际相契合，波动越来越大，难易程度更加复杂。
4园林工程项目造价管理与控制的措施
园林工程是建设工程的一个分支，与其他建设工程相比，有相似的地方，也有其独到的特点，因而已形成一套属于自己的基本制度和管理方法。
4.1项目决策阶段的造价管理与控制
当前园林工程建设当中广泛地进行着工程招投标模式，以便提供专业化、科学化的管理组织团队。然而却有一些投机倒把之徒，利用各种不堪的手段获得标的，进而后患无穷，谋害各方利益。由此，项目决策阶段的造价管理与控制，为后续工作能否顺利进行提供坚实的基础。面对社会系统的复杂性，园林工程项目的目标则定位为追求生态、社会、经济效益的最大化，草拟多个方案进行过筛，研究、分析做出正确决策。
4.2项目设计阶段的造价管理与控制
项目确定招标企业之后，依据相应规定进行图纸设计，严格使用专业人才，将工程建设的关键进行全面规划和具体描述，在处理技术与经济效益的关键性环节，不能忽略重点和摈弃原则。对于起着决定性作用的设计阶段，加大力度进行管理与控制，以期达到更优异的效果，利国利民，切实地为国民经济奉献一己之力。
4.3施工阶段的造价管理与控制
项目在进行施工时，包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。工程造价是保证施工质量的前提，要充分利用各种资源与信息，形成时空上的特定秩序和流程，减少无效劳动和浪费，加强对工程建设的管理和监督职能，从而达到造价管理与控制的目标。
还有就是提高机械利用率，降低人工成本。看似贵而复杂的机器在投资使用过程中消耗大量资金，然而从长计议来看，人工成本往往是最大的输出，且时间成本也随之增加，并未带来切实有效的利益。
5结语
随着我国园林工程在改革方面的不断深入，园林施工项目造价管理与控制逐步推广普及，其重要性也日益为社会大众所认识。通过运用科学技术原理和经济及法律手段，合理确定相应造价，规范化进行管理与控制，逐渐向深层次发展，成为园林工程项目的主要标志和不可缺少的内容，更是企业进行资金全面管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的，真正地让各方获得更大的利润。无论基于企业利益还是国民经济，希望能为其提供有效参考。
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