摘 要：在企业经营发展过程中，为有效提升经营效益，须契合智能时代发展趋势，主动推进新业财融合模式，始终坚持业财融合理念，并合理应用自动化技术，建构数据信息标准化体系，为新业财融合工作的开展提供条件支持，有效提升企业整体经营实力与抗风险能力，充分发挥出新时期业财融合工作开展的现实价值。本文就智能时代背景下，对企业新业财融合工作开展的现实路径进行分析探讨。
关键词：智能时代； 企业管理； 业财融合； 路径探讨；
在智能时代发展背景下，为有效提升企业的市场核心竞争力，应当推动新业财融合工作创新，打造新的财务工作流程，融合财务工作与业务工作。本文基于企业战略发展视域，对财务工作与业务工作进行重新定位，寻找二者契合的工作突破口，打造智能化、自动化业财工作运行体系，充分发挥出新业财融合工作模式的运行价值。
1 智能时代下新业财融合必要性
第一，实现企业财务战略目标，在智能业财融合工作开展的过程中，可基于企业业务战略目标，促进财务工作进行科学合理的规划，确保企业财务战略工作的落实。第二，提高企业财会风险控制能力，财务与业务工作的有效融合，可推动财务流程再造，提升企业的财务风险控制能力，提高企业市场竞争实力。第三，在智能时代发展背景下，新业财融合工作可以挖掘出企业内部发展潜力，提升企业整体经营效益，推动企业高质量发展。
2 智能业财融合时须识别的风险
智能时代对企业发展提出了新的要求，为有效推动智能业财工作融合，应当坚持业财融合工作理念，合理引进新的管理思想与管理机制，不断提升业财工作开展的自动化、智能化，保证业财融合工作可发挥出一定效能。建构企业智能业财模式，可有效提高企业整体经营效益，推动企业高质量发展。但是，在企业进行智能业财融合工作开展的过程中，应当对相关风险进行有效识别，以避免业财融合工作事故的出现。为此，企业智能业财融合工作开展时，应当对以下相关风险进行科学识别。
2.1 缺乏持续优化与调整机制
财务流程再造工作开展时，无法一蹴而就，须有序开展财务流程再造工作。在实际工作开展过程中，由于企业战略方向的调整、业务体量的改变、财务管理的创新、产品方向的改变等，都将直接影响到财务流程再造工作。由此可见，"智能财务"是一个长期性工作，相关工作人员必须具备持久备战心理，以保证财务流程再造工作开展的有效性与可行性。
财务部门开展工作调整时，应当基于战略发展视域，对财务工作的未来发展趋势进行预判，有效提高财务管控工作水平与质量。在业务与财务融合工作开展过程中，财务部门应当主动协同业务部门，对财务流程再造后的运行模式与体系进行有效优化，及时更新财务流程适用场景、环节、业务内容、数据质量，使得再造财务流程与企业战略发展相契合，从而有效发挥出企业财务流程再造工作效能。在财务流程再造工作开展过程中，若发现财务流程与企业经营存在一定偏差，应当及时对财务流程再造工作进行调整，开展新一轮的财务流程再造工作，确保财务流程再造工作开展的有效性与可靠性。
2.2 配套的流程风控体系缺失
企业智能财务建设过程中，将引进很多新技术与理念，如财务机器人、移动智能APP、云端储存、大数据技术等。因为，传统的财务流程已经无法满足当下企业的发展需求，应当及时引进新技术，推动智能业财融合。为此，财务工作开展过程中，应当协同财务部门、IT技术部门、业务部门、内部部门、监督部门，对财务流程再造中的关键点、控制内容进行界定，并配置相对应的容灾机制，制定相对应的应急预案，确保财务流程整体运行的安全性与有效性。
例如，企业智能财务建设中引入财务机器人系统。财务机器人将替代财务人员从事重复机械性的工作，24小时不间断地提供服务，对财务数据进行准确读取、采集、处理、分析、上传。在财务机器人工作开展过程中，应当对自动化操作程序进行安全防护，确保财务机器人整体运行的安全性与可靠性。同时，技术人员须对财务机器人的工作权限进行合理控制，避免财务机器人出现越权的工作行为，影响到业财融合工作开展的有效性与可行性。
在智能业财融合工作开展过程中，为实现对相关风险的有效控制，应当建构科学严谨的财务流程风险控制体系，为财务流程再造工作提供风险控制，有效保证再造财务流程整体运行的安全性与可靠性，推动企业可持续稳定发展。
2.3 管理层及员工认知不足
通过对企业财务流程再造工作进行解析可知，财务流程再造可推动业财融合，该工作开展的本质旨在提升企业财务工作的整体水平，挖掘出财务部门的现代工作效力。在财务管理与执行工作开展过程中，若管理层与员工的认知不到位，则无法保证财务工作可持续开展。由此可见，在企业财务流程再造工作开展过程中，应当保证财务管理意识，始终围绕企业战略发展目标，紧扣时代发展脉搏，有序推动财务流程再造与业财融合工作。
企业财务工作改革创新时，应当给予财务流程再造工作足够的重视，使得财务流程再造工作可发挥出一定工作效能，为企业发展带来新的生机。在财务流程再造、智能业财融合工作开展过程中，财务部门须主动协同业务部门，开展多元化的组织商讨与会议培训，将智能财务理念有效渗透到企业基层业务工作当中，以便挖掘出企业内部发展潜力，推动企业财务流程再造工作的有序落实，发挥出智能业财融合工作开展的价值与优势。
3 智能时代下的新业财融合路径探讨
新时代经济发展环境下，各个行业的经济主体都面临着发展挑战，为有效优化产业，升级产业，行业内的领头企业应主动开展财务工作创新，对财务流程进行优化改革，以达到企业战略发展目标。通过对部分企业的财务流程改革创新工作进行解析可知，在对企业财务工作进行优化时，若过度依赖财务信息系统完成集成处理，则会导致财务工作的灵活性受到一定限制，且在对财务信息系统进行开发时，长周期的工作流程，将会影响到财务创新工作落实的实际效果。
在智能时代发展场域下，财务流程如何进行重新打造，实现"智能财务"创新愿景，成为企业新业财融合工作开展的首要问题。为此，借鉴BPR（业务流程再造）方法论，围绕企业智能业财融合工作目标，依循"智能财务"的管理工作基本要求，对智能时代背景下，企业财务流程再造思路进行梳理，对其财务流程再造思路进行论述，说明企业新业财融合工作开展的可行性与有效性。
3.1 坚持业财融合理念，搭建端到端的流程框架
企业打造"智能财务"运行流程时，应当使财务工作人员深入企业业务前端，并主动与业务人员进行积极互动，基于财务专业视域，为业务工作开展提供相关建议。基于该业财融合工作模式，在企业财务流程再造过程中，不仅须对财务工作进行分析，同时须基于企业全局视域，对企业基层业务工作进行有效考量，进而建构"业业-业财-财务"端到端的财务流程管理工作体系。在实际财务工作开展过程中，应当依据企业业务部门开展的特点，对财务流程进行合理区分细化，实现财务流程的规范化运行。在每一种特殊业务开展过程中，都具备相对应的财务流程细化工作标准，进而有效提升企业业务开展的质量与效果。
企业在进行新业财融合路径探索过程中，应当始终坚持业财融合工作理念，搭建端到端的财务流程框架，使得财务人员可直观地了解基层业务开展的实际情况，主动与基层业务员进行工作衔接。当基层业务工作内容出现变化时，财务人员须及时觉察，并快速与业务主管部门进行沟通交流，及时对财务流程进行调整，确保后续财务管理工作的开展，可及时响应基层业务，保证业务开展的质量与效果。
3.2 合理应用自动化手段，实现业财流程智能化管理
部分企业建构智能业财融合模式时，尝试进行ERP、资产管理、资金管理等多种多样的财务信息系统。通过对其财务流程进行分析可知，在实际财务流程中存在重复环节，且部分附加值较低的财务流程，须财务人员完成。随着企业财务工作量的不断增加，将导致企业财务工作压力不断增加。与此同时，在财务量增加的背景下，人工统计、录入的出错率升高，导致财务流程的准确性下降，影响到企业财务工作的整体开展效果。为有效解决该问题，企业财务工作改革创新时，应当对财务流程进行合理优化，突出"机器属性"的财务流程，实现财务流程自动化处理，通过对财务工作进行合理调度，进而实现财务流程智能化管理，逐渐实现业财融合智能化管理工作目标。
目前，财务流程改革创新时，最具推广价值的财务流程智能化系统，当属RPA（机器人流程自动化）。财务部门开展相关工作时，可基于端到端的财务流程框架，对现有财务流程中存在的工作重复、环节冗繁、人工操作失误等问题进行有效识别，并合理部署相应的财务机器人，模拟财务人员的工作行为，完成财务数据采集、填报、归档、上传等具体操作，利用财务机器人替代传统人工操作。通过对财务机器人运行模式分析可知，财务机器人在自动化技术支持下，可实现不停歇的全天候运转，并具备非常高的逻辑运算准确性，可对现有的财务工作进行灵活调整，推动财务信息系统的全面升级改造，为业财融合提供技术支持，全面提升企业财务与业务的契合度，为企业创造更多经济效益。
3.3 建构数据信息标准化，推动企业精细化管理运营
在"智能财务"工作目标落实过程中，须保证财务人员基于多视域对业财融合数据信息进行综合研判，并预期企业业财融合的发展趋势，实现对企业日常业务开展的有效监控，推动企业战略目标的有效落实，提升企业的整体经营实力。在企业财务流程再造过程中，应当建构财务数据信息标准化，有效推动企业精细化管理运营，提升企业市场核心竞争力。在企业财务数据管理标准化与规范化工作落实时，可从以下领域入手，开展具体工作，推动企业智能业财融合发展。
（1）完成财务数据产生与记录的标准化。在企业财务工作开展过程中，应当基于实际管理工作要求，对端到端流程涉及的具体业务、财务数据、口径、频率等进行明确要求，确保财务数据得到规范化处理，推动信息化系统的模型固化，为后续企业业财融合工作开展，提供准确可靠的财务数据支持。
（2）企业财务数据储存与调用标准化。企业在推动"智能财务"工作开展过程中，为有效提升企业财务部门与业务部门的工作衔接质量，应当对财务数据的储存与调用权限进行标准化处理，明确规定企业财务数据存储路径，并逐步打通业财系统融合，促使相关数据及时同步更新，保证各部门基于调用权限进行按需调用，保证财务数据储存与使用的安全性。
实现企业数据质量控制的标准化，在企业长远发展过程中，财务部门须基于企业战略规划的要求，推动财务数据质量控制标准化运行，如应用管理会计的技术方案，搭建多维度财务分析体系，对企业现阶段财务工作管理现状进行全面评估，并依据评估结果，对财务数据质量提出标准化的控制要求。在实际工作开展过程中，应当对业务工作数据与财务工作数据进行定期检查，确保数据得到及时上传，且数据格式规范，信息准确，为企业的后续战略决策提供资料分析与参考，有效提升企业决策管理的科学性与有效性。
4 结语
综上所述，文中对智能时代下的新业财融合工作路径进行了分析探讨，基于企业"智能财务"发展视域，对新时期业财融合工作进行了阐述。基于企业数据标准化建设视域、智能自动化技术应用视域、业财融合理念视域，对企业新业财融合工作进行深入探究，旨在说明企业新业财融合工作开展的必要性与可行性。未来，在企业战略发展过程中，为充分发挥出财务工作开展工作的价值，须基于智能新业财融合工作理念，对财务工作路程进行再造，促进财务工作与业务工作的高度契合，不断提升企业的整体经营发展实力。
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