摘要：泰州市拥有良好的实体经济基础, 但供给侧结构性改革仍需加大推进, 在经济全球化的大背景下, 发展实体经济, 要培育出一批“百年老店”, 面临诸多机遇与挑战。发展实体经济, 要注重强基为重, 突出创新为要, 强调文化为核。
关键词：发展; 实体经济; 百年老店; 对策;
党的十九大报告指出:“建设现代化经济体系, 必须把发展经济的着力点放在实体经济上, 把提高供给体系质量作为主攻方向, 显著增强我国经济质量优势。”发展壮大实体经济, 促进提升品牌建设, 增强企业核心竞争力迫切需要振兴实体经济。在贯彻落实新的发展观和建立现代经济制度的新形势下, 泰州要进一步扶持振兴实体经济, 加大力度, 进一步创新服务供给, 在培育一批百年老店上有更大作为, 实现高质量发展。
一、泰州实体经济发展的SWOT分析
泰州拥有良好的实体经济发展基础, 但仍需加快推进供给侧结构性改革, 在经济全球化的大背景下, 面临诸多机遇与挑战。
(一) 优势:稳定版的实体经济发展基础
近年来, 泰州市工业经济保持平稳较快发展, 转型升级取得了初步成效, 民营经济扛起了发展大旗, 产业结构不断优化, 特色产业集群支撑有力, 产业创新能力增强。
(二) 劣势:改进版的结构性供给侧改革
供给侧改革要实现发展“动力切换”, 经济“升级换档”的目的, 其实质是以有效供给倒逼转型升级, 推动实现“双高”发展。对照供给侧改革的要求, 泰州市企业转型升级还面临一些问题。
1. 精准服务实体经济不足
服务实体经济的主体性、创新性、争先性仍有不足。一些地方和部门单位对重视发展实体经济的认识不足, 经济进入新常态后服务意识和办法却陈旧老套, 缺乏对产业发展、政策变化的深入研究, 指导不力、服务低效, 对实体经济的关切度下降, 为企业服务的主人翁意识弱化。
2. 创新能力欠缺
目前, 泰州的大部分制造企业处于产业价值链的低端, 以传统产业为主, 利润不高, 企业的创新意识、创新能力还不强, 创新的主体作用不突出。近年来, 泰州市研发经费支出占地区生产总值比重低于全省平均水平, 认定的高新技术企业数仅占全省的1.8%。企业发明专利授权量低于周边地区, 智能制造水平以及产品的附加值都偏低, 产品品牌建设有待大力提升加强。
3. 战略性新兴产业影响力较弱
战略性新兴产业仅可以引领泰州产业转型升级加速跑, 还能带动经济提质增效, 而泰州市新兴产业在全国的影响力较弱, 而泰州还未形成全国比较有名的新兴产业。
4. 企业转型升级步伐缓慢
泰州企业转型升级步伐不快, 智能化制造实现率偏低。全市能够应用数字化研发设计工具、实现综合集成、智能制造试点示范企业较少。
(三) 机遇:升级版的经济全球化新浪潮
第一波经济全球化发展中国是以低端型要素加入全球经济产业链、主要是以出口导向, 该波红利已经透支, 也无法持续, 中国的全球化战略需要转型升级, 需要及时启动中国第二波经济全球化发展战略, 是基于内需的全球化经济。泰州要抓住第二波经济全球化机遇, 不仅对中国和世界的再平衡, 消除世界经济下行趋势下我国过剩产能的困境, 更是为了利用国外经济危机给中国引进高级要素所带来的加速发展机遇, 大力发展创新经济。
(四) 挑战:发展版的网络经济隐性冲击
网络经济逐渐成为了市场的重要经济形式之一, 实体经济的市场占有率已经被网络经济侵占, 大大限制了实体经济的发展。根据有关数据显示, 中国互联网用户约6.4亿, 互联网普及率46%。截止2016年, 中国网络经济收入规模3759.3亿元, 较上季度环比增长19.9%。这表明, 互联网的普及率已经大大增加, 为网络经济的发展带来了巨大的优势, 影响实体经济发展。
二、泰州实体经济发展的对策建议
发展实体经济, 就从培育百年老店开始, 就从传承工匠精神开始, 通过政策鼓励支持、发展思路引导、战略规划布局, 逐步形成百年老店、名企品牌生长的条件与氛围, 实现泰州实体经济的高质量发展。
(一) “百年老店”的成功要素——“三好基因”
百年老店拥有好舞台、好演员、好剧本这“三好基因”, 三个基因存在着辩证关系, 形成良性循环, “好舞台”是百年老店培育的基础, 是核心主体, 有了“好舞台”企业就有了“自动力”, “好演员”可以为搭台做贡献, 搭台时必须依靠“好剧本”, 也就是与企业自身发展相适应的经营发展战略。
1. 好舞台——一流的公司治理平台
公司治理是培育百年老店的基础。要从管理体制、质量控制、品牌建设等全方位对公司进行监督和控制, 实现治理科学化。富春茶社, 成立于1885年, 是一个著名的百年老店, 它通过体制创新激发了品牌生命力, 经历了民营企业、合资企业、国有企业、股份制改造的沧桑变换之际, 富春的公司治理也在发生翻天覆地的变化。正是因为“富春”在变革中促进发展, 在发展中深化改革, 实现了从少到多、从小变大、由弱变强的裂变, 实现了成功转型, 从而实现了新的跨越。
创新是百年老店保持长盛不衰的关键。富春通过不断的经营创新来提升百年老字号的品牌竞争力, 商品质量上严格把关, 杜绝采购假冒伪劣商品, 配备专门人员负责物资验收与把关, 决不让不合格产品进入加工工序, 实现源头控制, 保证百年品牌的含金量。企业的快速发展靠产品靠创新, 而打造百年老店, 实现企业的可持续发展, 靠的是坚持“共同语言”原则, 也就是优秀的企业文化。
2. 好演员——卓越的公司人才团队
成功的企业在于人才, 市场竞争有“人才竞争”之说。上海的“童涵春堂”是一家具有200多年历史的国药号, 原先是由姓竺的老板开的小药铺, 后因经营不善、没有人才易主童善长, 改称“童涵春堂”。童氏深深懂得企业的兴旺要靠形象、商品、人才, 广泛招揽人才、建设队伍, 世袭相传了好几代, 并走进了中华第一商业街——南京路。人才是企业兴旺的必须, 在企业发展中发挥着至关重要的作用。
3. 好剧本——柔性的公司发展战略
好的舞台, 好的演员, 都只是企业成功的基础条件, 只有再加上好剧本, 才能把可能性变成现实性, 才会取得成功。好剧本就是适合企业自身发展的经营发展战略。
任何一个企业的资源和能力都是有限的, 就要通过战略来布局和取舍。经学者统计, 中国企业平均寿命不足10年, 高科技企业的寿命在三年左右。可以生存超过30年的企业被认为是长寿的。日本的管理学者中村研究了日本企业的寿命, 百强企业能够存活的时间不过30年左右。美国的管理学者汤姆彼得斯研究了美国卓越企业的寿命, 都在30年左右。三十年, 似乎已成为企业存活的一道门槛。
战略也要随着市场和企业自身的变化不断地调整, 战略实施是一个逐步发展的过程, 西门子在世界工业发展中一直保持着基业长青, 然而却在2006年深陷“行贿门”, 2013年两度发出利润预警, 走向下坡路。2014年, 西门子对外发布了“2020公司愿景”, 成功完成了战略布局的调整。西门子此次转型对其他企业最重要的借鉴, 就是战略的抉择。
(二) 泰州实体经济发展的对策
对照百年老店的“三好”基因, 泰州实体经济要从公司治理、人才引进、公司发展战略等方面增强发展实力, 提升企业竞争力。
1. 注重强基为重, 夯实实体经济支撑力
要发挥政府主导作用, 强化实体经济发展基础, 夯实实体经济支撑力, 做到两个聚焦。
一是聚焦政策支持。要突出问题导向, 制定系列政策。要提高政策措施的针对性和有效性, 在认真落实中央、省降本措施和有关税收优惠政策的基础上, 有效降低用工成本、物流成本等。要实行服务倾斜、资源倾斜, 高度关注重点企业、支柱企业、提升重点企业支撑引领作用。三要推动企业资本运作, 对符合产业政策、经营业绩优良、资本重构和股权优化意愿较强的企业, 根据其实际需求开展针对性的培训, 推动企业利用资本运作发展壮大, 拓宽融资渠道。
二是聚焦精准服务。要努力用市场化手段解决企业需求, 注重运用市场化的办法推进服务供给, 大力推进政府购买公共服务。补缺市场功能, 加快搭建功能性平台, 努力为民营经济营造良好的竞争环境。通过大数据与实体经济的深度融合开展服务管理, 识别企业需求、精准推出服务措施。要积极为企业发展营造便捷系统, 加快建成环境评估、技术研发、金融支撑、信息共享等系统, 为企业提供全流程、立体式服务。
2. 突出创新为要, 凸显发展机遇带动力
一是政府搭建公共平台建设。建立和完善研发服务平台、信息服务平台、人力资源服务平台、科技创业投资服务平台五大公共服务平台, 使其成为促进创新发展战略的主要渠道。加快培育技术咨询、技术转让、无形资产评估、知识产权代理等科技服务中介机构和行业协会, 提高其承接从政府转移出来的职能和服务的能力。加快培育技术市场及金融、会计、法律、技术服务、信息咨询等现代服务业, 为创新型企业提供良好服务。
二是引导企业进一步提升创新意识。企业是科技创新的主体, 要发挥企业的主体作用, 切实引导企业树立强烈的创新意识, 使企业真正成为创新决策、投资、开发、成果转化和受益的主体。促进企业加大对科技创新的投入, 鼓励企业设立自主创新专项基金, 着重用于引进技术的消化吸收再创新。
三是加强企业高层次人才的引进和培养。政府要服务实体经济企业的人才招聘, 重点加快引进主导产业的高层次人才、创新型人才。积极培养和扶持泰州本土企业家和技术型创新型人才, 继续实施“凤还巢”计划, 多举办企业家沙龙、座谈会、企业家和专业技术人才培训班等等, 集中优势资源, 增强企业家和人才的
3. 强调文化为核, 凝聚工匠精神向心力
要鼓励企业建立以文化为内核的公司治理体系, 企业文化贯穿于公司治理、质量管理、品牌建设过程中, 要将工匠精神一一渗透。培养和弘扬“工匠精神”, 要抢占三个制高点。
一是全力抢占产业的制高点。要抓住世界新一轮科技革命和产业变革的机遇, 围绕新一代信息技术、高端装备制造、生物医药、数字经济等重点领域推动新兴产业科技创新。聚焦“第一”和“唯一”, 大力培育龙头企业和“专精特新”中小企业, 培育一批行业冠军和经济独角兽, 大力扶持以创新为特色的企业, 树立互联网、大数据思维, 依托云计算、人工智能、区块链等新技术, 推动数字经济跨越发展, 引导扶持广大中小企业采用国际先进技术标准, 为自主创新提供技术基础和操作平台。
二是全力抢占质量的制高点。推动企业建立研发与标准化同步的工作机制, 及时将技术创新转化为技术标准。鼓励企业争取参加全国标准化委员会, 参与国家标准、行业标准和地方标准的制定, 增强核心竞争力, 抢占市场制高点和主动权, 推动泰州速度向泰州质量转变。
三是全力抢占品牌的制高点。建立完善有利于品牌培育、发展和保护的机制, 利用财税、金融等手段为企业开辟优秀品牌绿色通道。引导企业逐步实现经营模式由产品经营向品牌经营转变, 实现技术、资本和品牌资源在更高层次上的整合, 打造具有自主知识产权和国际竞争力的品牌, 推动泰州产品向泰州品牌转变。
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