摘要：随着大数据时代的到来， 企业的人力资源管理存在一些问题亟待解决。新的时代背景下， 企业也应当具备新的观念， 充分意识到人力资源管理的重要性， 建立健全的人力资源管理体系， 不断加强人才建设， 壮大人才队伍， 才能充分发挥人力资源的重要作用， 推动企业发展。
关键词：大数据时代； 人力资源管理； 创新；
随着社会经济的发展和科学技术的进步， 大数据时代已经来临。人力资源作为企业发展的重要组成部分， 在管理方面需要进一步革新。当前， 人力资源的管理创新需要借助大数据的力量。本文就这个观点， 简要阐述一下大数据时代下企业如何对人力资源管理进行创新。
一、大数据时代概述
大数据时代与网络信息技术的联系十分紧密， 具体可以涵盖互联网、物联网以及云计算等技术， 它是社会经济和科学技术快速发展的重要产物。当今世界上网的人数众多， 因此产生了庞大的信息和数据， 这个数据因为数量之多， 可以被称之为“大”.与传统的数据信息整合方式相比， 大数据时代在整合、分析、存储数据信息时具备更大、更快的特点， 借助网络和新媒体的中介作用， 数据信息的传递速度大幅度提升， 数据信息的类型也多种多样。近年来随着社会经济和信息技术的发展， 数据信息也在随时更新， 大数据被人们广泛应用。所以， 企业在人力资源管理方面可以加强创新， 将大数据应用到管理中去， 这不仅顺应了时代的发展趋势， 也能够提高企业的综合实力， 可谓一举两得。
二、大数据时代企业人力资源管理创新的重要性
随着社会的发展， 当今时代更看重人才与科技的力量。人们都说， 21世纪最缺的不是资金， 而是人才。对于企业来说， 人才的竞争才是衡量一个企业综合实力的重要标准。因此， 企业在管理人力资源方面应该不断进行创新， 利用大数据的优势转变管理策略， 才能够提升企业的综合实力和核心竞争力。经济全球化的进程愈来愈加快， 数据信息的传递和共享也成为经济常态， 若是利用大数据的优势对企业的人力资源管理进行创新， 一方面能够为企业的数据信息资源的传递与共享提供一个更为广阔、便捷的平台， 还能进一步优化人才培养方式， 方便人才信息的整合与管理， 引进更加优秀的人才， 并提高企业人力资源的管理质量与效率。另一方面， 人才作为企业运行的重要组成部分， 需要企业进一步开发和发展。企业只有充分发挥人力资源的作用， 不断吸纳、接收新进人才， 同时激发每个员工的潜力和才能， 才能提高员工的绩效和企业的效益， 营造一种良好的工作氛围。人力资源作为企业的核心竞争要素， 必须利用大数据的方法和优势， 不断改革和创新管理方法， 才能推动企业长远发展。
三、大数据时代企业人力资源管理存在的问题
（一） 企业没有充分认识到人力资源管理的重要性
随着时代的发展， 企业的管理模式也在不断改进， 逐渐与国际化接轨。而企业的人力资源管理作为企业综合实力的重要标准， 却没有得到足够的关注与重视。人力资源管理的理念在我国兴起的比较晚， 还没有形成完善的理论体系， 所以企业在人力资源管理方面还存在着一些问题， 首要的就是对人力资源管理缺乏足够的认识， 没有看到人力资源管理的重要性和对企业效益的推动作用。更有甚者， 部分企业的领导人员和管理高层对于人力资源管理的概念还十分模糊， 没有清楚、明确的认知， 常常与传统的人事管理联系在一起， 分不清二者的区别。管理高层对于人事管理并没有清晰的定位， 那么在引进、管理、开发人才资源时就会容易出现问题， 也很难利用大数据的优势， 最终会阻碍企业的发展。目前为止， 部分企业在人力资源管理方面还处于劣势， 尚未达到应有的标准。
（二） 人力资源管理体系尚未健全
部分企业对于人力资源概念还没有明确、清晰的定位， 依然保持原有的观念， 很大一部分原因是企业还没有建立健全、完善的人力资源管理体系， 所以很难发挥人力资源管理应有的作用。比如部分企业在管理人力资源时， 只是简单地安排员工作息、工资福利、绩效审核等工作， 基本上就是后勤保障部门， 完全没有发挥人力资源管理的真正作用。长此以往， 不能够深入开发、利用人才资源， 反而会导致人才的埋没和流失， 最终影响企业的效益。在大数据的时代背景下， 人力资源管理显得尤为重要， 但可惜的是部分企业并没有建立健全的人力资源管理体系。
（三） 奖惩制度不完善
企业想要做好人力资源管理工作， 首先就要对内部员工负责， 制定相关的奖惩规则。当前许多企业在这方面有所欠缺， 有的企业制定的规则过于简单， 达不到制约的有效作用；还有部分企业制定的规则过于复杂， 无法形成效力， 最后都不能发挥奖惩制度的最初制定的目的。当前经济属于市场经济， 平均分配的法则早已不适用。对于工作积极的员工， 企业要做出奖励， 一方面是为大家做个示范， 鼓励员工都有认真积极的态度， 另一方面也能提高企业的整体效益。而对于得过且过、积极性不够高的员工， 明确的奖惩制度会对自身有个约束力， 至于消极怠工。然而若是奖惩制度不够明确， 就无法为员工营造公平、公正的工作环境， 既不能约束员工的行为， 也不能激发员工的积极性和活力， 最终也达不到人力资源优化、发展的目的， 影响企业的经济效益。
四、大数据时代企业人力资源管理的创新策略
（一） 加强员工的培训力度
人力资源作为一个企业综合实力的重要凭证， 对于企业的发展有重要作用。企业想要深入开发、建设人力资源， 一定要遵循以人为本的原则， 加大企业员工的培训力度。可以在企业内部设立专门的部门进行培训， 加大对底层员工的专业培训与教育力度， 提高他们的综合素养。也可以举办相关的专题讲座， 鼓励员工积极参加培训， 注重人才的深入开发、全面发展。只有这样， 才能激发员工的工作热情和动力， 提高员工的工作能力。同时， 企业也要与员工保持相互信任的关系， 在对待员工时本着人道主义的精神， 增加企业与员工的沟通与交流， 才能实现双赢， 推动员工自身和企业共同发展。
（二） 创新管理方式， 加强绩效管理
对于企业来说， 员工的业绩至关重要， 所以企业可以加强对员工的绩效管理。根据经济发展现状和企业当前阶段的目标， 合理安排不同员工的工作， 深入挖掘员工的才能， 最大程度实现每个员工的价值， 将每一个员工都规划到人力资源的管理中去。同时， 企业也可以学习其他企业的管理经验， 根据自身的实际情况， 取其精华， 去其槽粕， 将优秀的管理经验转化为自己的优势。同时不定期地进行交流培训， 不断完善、创新自己的管理方式。建立良好的奖惩制度， 明确规定赏罚规则， 根据员工的表现决定赏罚的力度， 有利于提高员工工作的积极性， 推动企业的发展。
（三） 加强人才建设
企业应当对自身的发展有个准确的定位， 根据实际情况来制定人力资源规划， 确定、培养企业的核心人才。在制定决策时一定要考虑到市场的变化， 确保制定的人力资源规划具有灵活性， 能够随时调整和完善。同时不断加强人才队伍建设， 保证企业的竞争优势和核心竞争力。对于企业来说， 利益至上。而在大数据的时代背景下， 企业一定要考虑到数据时代的特点， 分析利弊， 权衡收益与支出， 坚持以利益最大化作为自身的发展战略目标。
五、结束语
大数据时代的到来对企业不仅是一个挑战， 更是一个机遇。企业在进行人才资源管理时， 一定要更新观念， 不断改进、完善管理理念， 跟上大数据时代的前进步伐， 才能提高企业的综合实力和核心竞争力， 推动自身长远发展。
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