摘要：本文首先对强化以及创新企业经济管理的意义进行了详细阐述， 并且搜集了当前企业经济管理中的问题， 接着依据市场经济， 对强化以及创新企业经济管理的方法采取了相应措施， 包括建立先进理念、加强人才培训以及构建完善管理制度等， 旨在帮助企业在竞争激烈的环境中占据有利地位， 提升自身竞争力。
关键词：强化； 创新途径； 企业经济管理； 必要性； 存在问题；
1、强化以及创新企业经济管理的必要性
全球经济的每次变化会诞生很多的新企业， 也会导致很多的旧企业破产。在这类背景下， 企业要得到迅速的生存， 必须要增长自身的经济实力， 强化自身的资产结构， 进而才能够实现自身运营方式的创新， 强化自身的经济管理水平。
目前我国经济正在快速发展， 在这种局势下强化对企业的经济管理有着至关重要的意义， 具体表现在以下几方面：第一， 随着我国市场经济的发展， 使得我国的企业在其中占据了非常重要的地位， 为确保市场经济能够稳定、快速的发展， 除了需要具备一定的开放性之外， 更需要具备导向性的作用， 通过这种手段才能使得我国的企业在经济市场中尽可能发挥作用， 同时也只有通过经济市场才可使企业达到目的。第二， 目前我国经济增长方式正发生着转变， 而当前集约型市场已经形成， 传统粗放型管理模式早已无法满足当今的需求， 这对我国企业的发展造成了一定影响；第三， 正是由于社会和经济的发展， 早已经进入了知识经济时代， 在当前的企业发展中， 只有信息化发展才能跟上时代的步伐， 通过企业经济管理的创新以及强化， 便可以满足知识时代的需求。
2、企业经济管理中存在的问题
依据相关资料显示， 我国企业的发展中会受到各种因素的影响， 大部分的企业平均寿命在3年之内， 导致企业难以得到有效发展的因素--企业未能重视经济管理工作。结合相关资料， 当前企业经济管理中的问题主要如下：
2.1 企业思维中的缺陷
随着信息技术的不断发展， 市场竞争也随之加剧， 企业必须要转变思维才能够长久立于市场中。部分企业之所以难以得到较好的发展， 主要是因为企业的思维落后， 无法紧跟时代经济的步伐。例如：在信息化时代背景下， 为自媒体的发展创造了空间， 企业若不能紧跟时代的发展步伐， 及时开辟互联网市场， 将会影响企业的发展与转型， 导致企业在市场经济中难以占据较大份额。
2.2 管理制度中的缺陷
在企业的发展中， 管理制度是任何工作开展的基础， 也是企业的未来发展方向。简单而言， 企业内部的管理制度直接关系着企业在市场经济中的地位。传统的管理方式严重制约着企业的发展， 企业必须要实现自身管理制度的创新、管理方式的转变， 才能够依据市场经济制定合理的发展战略。
2.3 财务管理中的缺陷
在企业管理中， 企业本身的性质直接决定了经济管理工作。部分企业内部的管理人员未能重视资金管理工作的重要性， 导致企业内部出现大量资金的闲置， 或者是企业内部没有多余的资金， 进而难以实现企业经济效益的提升。加之企业内部缺乏完善的财务管理机制， 无法规范财务部门的管理工作， 经常出现收账不及时、资金结构不清晰等， 导致企业内部的资金难以回收， 影响企业的正常运行。
2.4 运营资金中的缺陷
部分企业由于其构建结构， 使得企业难以形成有效融资， 这也是制约着企业发展的主要因素之一。此外， 政府加大了对企业发展的扶持力度， 金融市场的范围也在不断增加， 这在一定程度上影响了中小企业的融资。随着市场经济的波动， 国内企业的竞争压力也在不断增加， 严重影响着部分企业的融资。
3、企业经济管理中存在问题的解决措施及创新途径
基于上述企业经济管理中的问题， 分析我国当前的市场经济形式， 企业只有不断强化经济管理， 创新经济管理方式， 才能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。结合相关资料， 企业经济管理中存在问题的解决措施与创新途径主要如下：
3.1 建立先进的管理理念
企业的发展与其管理理念有必然联系， 通过实践证明， 企业只有具备先进的管理理念， 才能够得到更好的发展。因此， 企业必须要结合自身的经营状况， 建立先进的管理理念。首先财务部门需要发挥其作用， 将搜集的市场经济状况， 制作成数据、表格的形式上交到管理层手中， 使得管理层能够实时掌握市场经济。依据市场经济做出合理的发展决策。通过分析当前的市场经济现状， 能够及时发现自身的不足之处， 进而采取有效的改善措施。其次企业必须要营造良好的学习氛围， 重视员工创新精神的培养。只有在不断的学习中， 员工才能够完善自身的缺陷， 结合市场经济现状， 企业的未来发展战略， 不断创新管理方式， 抓住发展机遇， 以此推动企业得到更好的发展。
3.2 建立完善的管理制度
在企业的发展中， 必须要建立健全管理制度， 确保管理制度的合理性与科学性。通过构建完善的管理制度， 可以约束工作人员的行为， 进而提升工作效率与工作质量。首先， 需要深入分析当前管理制度， 归纳总结出当前管理制度中的优缺点， 针对优秀的部分需要将其保留， 针对存在缺陷的部分需要进行补充， 或者直接弃用， 依据企业的经营状况与后期发展战略， 制定合理的管理制度。其次， 借鉴、引进国外先进的管理制度， 吸取其中的精华， 依据我国当前的市场经济状况， 逐步建立起适合我国企业发展的管理制度。在管理制度制作完成后， 企业还需要进行管理制度的宣传， 确保企业内的每个员工均能够了解管理制度， 并落实到工作中， 以此确保管理制度在实际工作中发挥出其该有的作用， 全面提升企业的经济管理水平。
3.3 强化企业的组织结构
通过分析当前的市场经济环境， 能够发现大部分的企业依旧采取的是传统管理方式， 无法适应当前的管理需求， 导致企业在经济管理中难以顺利开展。因此， 企业必须要强化组织结构， 首先需要优化管理层， 可以采取自上而下的结构开展各项工作， 降低管理工作的层次性， 依据实际的发展情况， 将企业内部的职能结构整合起来， 推动企业管理力量的提升。其次， 在组织结构建设中需要采取柔性建设， 人性治理的方式， 及时清理一些不必要的机构与岗位， 以此确保企业在经营管理中的灵活性。最后， 要推动组织机构朝着虚拟化的方向发展， 通过引入先进的网络技术、管理技术等， 强化企业内部各部门之间的交流工作， 拉近各部门之间的距离， 确保在各项工作开展中， 各部门能够相互协作， 共同开展， 全面提升企业的管理水平。
3.4 重视企业的财务管理
（一） 扩展融资渠道
在企业的发展中， 资金属于发展的关键条件， 也是企业发展的重要物质基础。若是企业没有足够的资金， 难以得到持续发展。政府必须要出台相应的政策， 加大对企业的扶持力度， 还可以建立相应的社会服务体系， 扩展企业的资金服务形式。为了确保我国企业得到更好的发展， 其经济管理更加科学、合理， 政府需要鼓励银行提供工资渠道， 以此改善我国企业当前的贷款现状， 在提升银行贷款率的同时， 推动企业得到更好的发展。
（二） 加强财政管理
企业在开展经济管理工作中， 财务部门发挥着十分重要的作用， 加强财务部门的管理工作是提升企业经济管理的有效途径之一。首先， 企业必须要结合自身的发展情况， 依据市场经济建立健全财务管理制度， 在制度建立过程中需要强化企业内部控制。其次， 必须要确保财务管理工作上的透明性， 深入分析我国相关的法律、法规， 在遵守国家法律制度的基础上， 完善财务内部管理制度。企业管理者必须要明确只有在国家法律的基础上， 建立财务管理与控制机制， 组建专门的财务监督部门， 才能够为财务管理提供科学、有效的保障。确保企业内部岗位职责的清晰， 合理分工， 形成有效的财务管理内部控制机制。最后， 针对企业内部会计报表的记录、固定资产等必须要设置专人进行监督， 严格审查企业内部的财务信息管理人员， 及时向领导层反馈审查结果， 进而逐步形成考核机制， 实现财务管理与审计管理工作的划分， 全面提升企业的经济管理水平， 实现企业市场竞争力的提升。
（三） 成本管理与控制
为了确保企业经济管理的合理性， 需要强化成本管理。科学设置管理、生产岗位， 依据企业的生产需求合理设置工作人员数量， 确保岗位职责的全面落实。与此同时， 还需要加大技术的创新， 全面提升生产材料的利用率。同时需要简化中间的输出环节， 最大程度降低单位的生产成本， 推动企业得到更好的发展。
4、结束语
综上所述， 在企业的生存与发展中， 其经济管理发挥着十分重要的作用。为了推动企业得到更好的发展， 在新时代中， 需要站在长远的发展角度上， 构建全新的管理理念。在实际的工作中， 要明确自身的重要性， 将自身的作用凸显出来， 以此全面提升企业的核心竞争力， 促使企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位， 进而更好的推动国民经济的发展。
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