摘要：随着经济的不断发展， 隧道工程是越来越多。在隧道工程中， 对于隧道工程成本控制是非常重要一部分。隧道工程成本控制， 对于施工企业经济效益有直接影响， 所以加强对隧道工程的施工成本控制具有重要意义。本文主要对隧道工程建设施工成本控制存在的问题和控制施工成本措施进行了阐述， 以供参考。
关键词：隧道工程； 施工成本； 造价管理；
随着经济的不断发展， 城际铁路建设已经成为我国铁路建设中重要的一部分， 而隧道建设工程也是铁路工程中重要的一部分。在隧道工程施工经济指标比较高， 如何加强对隧道工程施工成本控制， 实现收益最大化， 已经成为企业创效的重要课题。本论文结合珠三角城际广佛环线GFHD-2标四工区项目部21#-22#井区间暗挖隧道施工实际， 对隧道施工成本控制问题进行了研究。
1 在隧道工程建设中对施工成本控制的意义
1.1 在企业的管理中， 施工成本控制是其核心
施工成本控制越来越受到工程企业的重视， 以地铁、城际铁路为主要市场的中铁十四局集团隧道公司更应该重视隧道工程施工中的施工成本控制工作。但是在实际隧道工程施工中， 重效率、抓安全、保质量， 往往容易忽略对施工成本的控制， 导致施工企业在成本过高， 对于企业的发展造成了不良影响。珠三角城际广佛环线GFHD-2标四工区项目部清单中， 隧道工程占总清单收入的一半左右， 是项目部的重点工程， 在项目在经营管理中， 需要把施工成本尤其是隧道工程的施工成本控制好， 才能更好的提升企业经济效益， 促进企业的发展。
1.2 为提高企业的竞争力， 施工成本控制是基本条件
为了提升公司竞争力、达到公司创效的目的需要对项目施工成本进行控制。施工成本控制对于隧道工程完成情况和企业受益情况有着直接影响。另外在项目开工前， 对工程施工成本进行规划， 制定责任成本测算。在具体的施工中， 根据指定的责任成本预算对成本进行控制并及时根据具体情况对施工成本预算进行合理的调整， 最终达到控制隧道施工成本的目的， 从而为项目取得最大化利益， 更好的提升企业竞争力， 促进企业的发展。
2 隧道工程建设施工成本控制存在的问题
2.1 施工合同
合同是工程施工中非常重要一部分。一方面， 如果在签订施工合同时， 没有对施工合同条款进行严谨的推敲， 很容易造成了在实际施工中劳务队承包内容模糊、责任划分不明确， 增加本不该由项目部承担的成本， 导致施工成本失控；另一方面， 隧道工程的施工合同中单价如果不能充分考虑隧道长度、断面、地质条件、围岩级别等实际情况制定合理单价， 则会造成承包价格过高， 从而导致成本过高， 从而对于项目部及公司的经济效益造成影响。
2.2 施工中材料管理混乱和浪费严重
在工程造价中， 材料费一般占一半以上， 作为施工重点的隧道工程， 施工材料管理混乱和浪费严重往往对于项目成本控制造成重大影响。尤其隧道施工中为了赶施工进度， 容易忽略对资源的节约， 造成了资源浪费情况， 不利于施工企业成本控制工作的进行。
2.3 施工组织设计不够优化
在隧道工程中， 围岩地质情况等往往复杂多变， 如果施工组织设计不够优化， 没有根据现场实际情况进行调整， 导致施工组织设计没有达到最优效果， 则会对隧道工程的施工成本控制造成影响， 进而影响整个项目部的经济效益。
3 控制施工成本措施
3.1 重视施工合同的签订
项目部需要重视施工合同的签订。在隧道工程合同签订上， 一定要对每一条条款进行审查， 对于有问题的条款需要及时提出了进行修改。另外在施工合同签订之前， 需要对隧道工程施工现场进行勘察， 结合市场情况等方面确定合理单价。最后在隧道工程合同签订上， 需要请专业的法律人员进行审核， 以免合同后期出现各种问题及纠纷， 从而更好的保证隧道工程施工顺利进行。
3.2 加强物资的控制管理
在隧道工程施工中需要加强物资采购的控制管理。根据经验， 材料费在工程造价中往往占一半以上， 加强物资管控尤其重要。一方面要对材料采购加强管理， 严格按照公司的相关规定执行采购招标， 尤其是铁路工程一般不予调差的地材等材料， 注意控制采购价格不能高出市场价， 要严格把关， 选取质量合格、价格低廉的材料商。另一方面在材料使用时严格把控：技术员根据施工进度合理规划材料使用， 按需提材料计划， 在材料的使用过程中， 由现场材料员严格执行收发料相关制度， 做到发料、消耗、库存心中有数， 书面资料齐全， 在施工过程中， 技术员对混凝土、钢筋、火工品等材料严格控制使用量， 确定钢筋下料长度等， 杜绝浪费， 由项目部组织每月对材料的节超情况进行分析， 从而控制好物资成本。
3.3 完善成本控制系统， 以加大预算控制力度
隧道施工的成本控制需要有完善的体系。一是对项目成本控制责任人进行明确， 对于所有人员的本职工作进行分配， 做到职责分明， 明确奖惩措施， 从而保证隧道工程施工成本控制顺利进行。二是根据责任分工， 制定出成本控制目标和施工组织设计并结合实际不断优化、调整， 严格执行责任预算， 实现施工成本预控， 进而实现项目创效。
4 总结
总之， 在控制地铁、城际铁路隧道项目的成本阶段， 要尽可能的通过一定的手段来减少隧道工程各个阶段、各环节的施工成本， 严格的管控人工费、材料费、机械费成本， 杜绝出现无效的花销。在以上措施的支持下， 相信未来地铁及城际铁路的隧道项目一定会做到花最少的钱， 建设最优质的隧道项目。
参考文献
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