房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究

　　1 前言

 

　　当前,建筑行业的快速发展,使得行业竞争越来越强.而建筑施工项目,与人们的生命安全密切相关,并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展.基于此,就需要房地产开发项目加强施工现场管理,并优化管理制度,提高自身的市场竞争实力,赢得更加健康、稳定的发展.

 

　　2 房地产开发项目施工现场管理的优化路径

 

　　2.1 强化质量管理

 

　　房地产开发单位在进行施工现场管理前,要依据施工质量要求,结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等,有序地组织施工,并完善质量保障体系,通过实施可行性的质量控制措施,来提高现场施工质量,确保工程如期完成.

 

　　(1)完善施工管理制度.在房地产开发项目施工前,施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育,使其树立创优意识.并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训,以提高其施工质量.同时,施工单位所制定出的质量保证体系,要具有科学性、可行性,确保各项措施能够高标准的执行.在各阶段的工程施工前,施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底,并由监理单位进行检查之后备案.

 

　　(2)做好质检工作.施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行(见图 1),并认真执行质===============量检查及验收工作.同时,对分项工程的施工质量进行评定,在进入施工现场后,进行现场的实测实量,以免由于质量检查不合格,而出现返工现象.监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理,使其恪守监理职业要求,避免徇私枉法现象的出现.

 

　　(3)强化旁站监理.对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等,监理单位应提出书面的监理旁站记录,并在实施旁站之前,通知施工单位.而在旁站监理中,若是出现相关人员脱岗现象,要进行严厉的处罚,并扣除质量处罚金.若是施工单位的报验资料不充足,或没有人员参检,监理单位有权不予以验收.对于重点施工部位、关键部位,以及隐蔽施工部位,在上报监理单位进行工程验收的同时,还需要在上报工程部验收合格之后,进行下一工序的施工.而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理

 

　　(4)控制施工质量.施工单位在项目施工中,需要对施工过程质量进行严格地控制,对于存在施工质量的相关问题,不可隐瞒,应该及时向施工监理单位以及工程部上报,绝对禁止私自处理.在经由工程部、监理单位提出整改意见之后,进行施工补救.针对严重的施工质量问题,则需要由工程部向设计单位反映,在出具设计方案之后,由施工单位予以整改,及时补救施工质量问题.

 

　　(5)组织监理单位进行学习.监理单位要增强自身的专业素养,加强业务学习,对项目设计图纸进行分析,并了解施工重要环节、施工验收相关规范.在实际工程验收中,做到心中有数,依循施工方案及现场施工规范,对混凝土现场坍塌情况进行检查,一旦出现随意更改混凝土配合比等行为,要予以及时地制止,并勒令其改正.

 

　　在进行现场混凝土浇筑之后,施工单位还需要上报监理单位以及工程部,在签字获得混凝土的浇筑令之后,才能够进行现场混凝土的浇筑.而在模板支撑的拆除钱,也需要进行质量验收,在经过审核认证之后,才能够进行下一工序的施工.若是出现混凝土烂根或是漏振现象,应该及时进行补救,消除施工安全隐患,提高施工质量.

 

　　(6)协调各方施工.施工单位需要对各方关系进行协调,让相关的安装工作,与土建施工进行相互配合,并做好项目工程的预留及预埋工作,由监理单位对各项施工环节进行工程验收.若是由于预留预埋出现错误,而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象,要对施工单位进行罚款处理.

 

　　2.2 施工进度管理

 

　　为了确保项目工程能够如期完成,以达到预期经济效益,还需要施工单位结合预期完工计划,进行现场施工进度管理.在进度管理中,首先要科学、合理地对资源进行优化配置,组织施工人员,并对施工材料、施工设备进行妥善管理,让施工得以顺利地进行,以免造成较大的人力、物力浪费.同时,施工单位还需要加强质量管理、安全管理,避免由于施工质量问题,或是安全问题而造成工程不能如期完成,影响整个工程的施工进度.

 

　　2.3 施工安全管理

 

　　安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提.因此,施工单位还需要依据安全责任要求,建立一个相对完善的安全保障体系,实行安全生产责任制度.在安全制度的制定中,还需要将安全生产落实到个人,进行专职安全人员的配备,并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分.

 

　　此外,施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划,如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施,防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等.同时,施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育,并完善安全培训教育制度,向施工人员进行安全知识、安全技能,及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育,树立安全第一的思想,提高施工人员的安全意识.此外,施工单位还需要,建立其健全的安全生产检查制度,并定期不定期地组织施工安全检查工作,对安全检查工作内容进行记录,及时发现安全隐患,并采取相关措施.当然,监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作,将安全隐患扼杀在摇篮,并敦促施工单位进行施工整改.

 

　　2.4 文明施工管理

 

　　施工单位在项目施工现场管理中,需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求,进行施工现场的安全文明管理.此外,在施工现场管理中,还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织,以实现真正的文明施工、有序施工.而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定,接受总单位的监督检查.

 

　　与此同时,施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作,并熟悉掌握关于文明施工的相关规定,强化现场文明施工检查,并确保检查内容的全面与周到,对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理.针对文明检查中存在的问题,要由监理单位进行监督,让施工单位予以整改,并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识,确保现场施工管理更加的高效、标准、规范.

 

　　3 结束语

 

　　在房地产开发项目施工现场管理中,为了确保施工质量,降低施工成本,确保施工进度,还需要施工单位强化施工管理,并建立起各类应急预案,以便紧急事件发生时,能够启动预案,让施工得有顺利的进行.而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进,并统筹管理,对资源进行优化配置,促使施工质量得以提升.

 

　　参考文献:

 

　　[1] 臧靖. 基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].经济研究导刊,2013,12(30):183-186 282.

　　[2] 田莉. 建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J]. 住宅与房地产,2016,(33):202.