摘要：社会经济飞速发展，城市内的建设工程数量逐渐增多，使得作为城市发展重要基础的供电局的基建工程建设工作面临着很大的挑战。为了保障基础设施的建设工作顺利开展，供电局应当对基建工程加强管理，采取积极的措施来解决管理工作中存在的问题，提高管理工作的质量。
关键词：供电局；基建工程；管理工作质量。
近几年来，社会经济飞速发展，各个行业都在努力提高自身的核心竞争力，逐渐往更好的方向发展，作为社会经济体系中的重要组成部分，供电局也不例外。如今，社会经济对于电力的需求不断增大，这给供电局造成了一定的压力，为了满足社会的需求，供电局需要加强基础设施建设。但由于供电局的基建工程内涵盖了较多的可变因素，使得工程的质量难以得到准确把握，因此为了确保基建工程工作能够保质保量顺利进行下去，供电局应对基建工程加强管理。
1、目前基建工程管理工作中存在的问题。
1.1管理人员与相关工作人员责任制落实不到位。
一方面，部分管理人员本身缺乏责任意识，对自己应当承担的管理职责缺乏明确的认知，常常存在侥幸心理，并且法律意识比较淡薄，使得管理成为一纸空谈，无法有效保障工程的质量。另一方面，基建市场不景气，而且基建企业之间的竞争越发激烈，这些给供电局的基建工程带来了一定的消极影响，面对这种情况，供电局需要完善自身的管理制度，以便从根本上进行解决。
1.2基建工程的合同纠纷。
在建设基建工程的过程中，建设单位、监理单位以及施工单位三者之间常常会出现关于合同的各种纠纷或违约事件，造成这种现象的主要原因是在签订合同过程中比较盲目、缺乏合理性，或者是合同本身就不够完善，有歧义，或者是在签订合同过程中双方之间存在欺骗或隐瞒，又或者是没有严格按照法律法规来执行合同，使得合同无法发挥出应有的价值。
1.3管理人员缺乏专业的管理资质与经验。
管理会对供电局基建工程的工作质量与投资效果产生直接的影响，而管理人员的专业水平则是决定管理水平高低的主要因素。在加强基建工程管理的过程中，部分管理人员往往并不具备良好的管理资质，也有部分管理人员虽然掌握很多管理理论知识，但却缺乏足够的管理经验，甚至有部分管理人员的管理资质与管理经验都十分缺乏，使得管理工作的质量得不到保证，从而对基建工程质量产生一定影响。
1.4基建管理制度不完善。
虽然要建立一个完善的制度需要经过不断的尝试、改革以及总结等多个过程，但在实际过程中，由于改革的力度较弱、或者是尝试不够大胆、又或者是总结不够认真，都会对制度的完善性造成一定的影响。基建工程管理的相关制度也不例外，从目前来看，供电局的基建工程管理相关制度还存在很多问题需要加以改进。
2、加强供电局基建工程管理工作质量的对策。
2.1落实基建管理人员责任制。
供电局应从管理人员着手，对管理人员加强学习和培训，提高管理人员的业务能力，并通过分析以往的基建工程中出现的质量事故以及安全事故来提高管理人员的风险忧患意识，增强管理人员的法治观念。供电局还应建立健全的责任制度，让管理人员明确自身具体的工作职责，并能够认认真真、不折不扣的完成。
2.2加强管理基建工程的合同签订与履行。
合同是维系基建工程设计、施工与工程质量三者之间关系的主要纽带，因此，在基建工程管理工程中，应将对合同加强管理放在首要地位。参与基建工程的各个单位应当树立正确的法制观念，严格按照相关的法律法规来经营。在签订合同过程中，各单位应当坚持法律引导，时刻秉持公平、公正和自愿的原则。合同签订之后，必须严格履行合同内的每一项条款。供电局应当做好合同签订、履行以及关于合同的各项法律法规具体的执行情况等的监督与检查工作，找出其中存在的问题并对其进行分析来提出有效的解决方法，避免出现合同纠纷，确保合同能够顺利履行。
2.3严格对基建管理人员实施资质认定措施。
作为一名基建工程的管理人员，要确保管理工作能够顺利完成，就需要具备一定的管理资质以及丰富的管理经验，能够将所掌握的理论知识灵活运用到实践中去，避免出现纸上谈兵，光说不练的现象。管理人员任职之后，供电局应对管理人员进行定期或者不定期的考核，全面了解每一个管理人员的专业水平，激励管理人员不断学习，及时掌握最新的知识与技能，对一些冒名顶替或者弄虚作假的不良风气给予严厉的打击。对于管理队伍中一些缺乏良好管理资质的管理人员应当立即撤换，并选拔合格的人员来负责基建工程的管理工作，提高管理工作的质量，从而为基建工程顺利开展提供保障。
2.4建立完善的基建工程管理相关制度。
供电局应从以下两方面对内部的基建工程管理相关制度进行完善，一方面，对已有的管理制度进行认真的分析，找出其中存在的不足和产生不足的原因，以提出有效的解决策略。另一方面，应对管理制度进行大胆的改革与创新，及时学习和借鉴国内外优秀的管理经验与方法，并结合自身的实际情况来进行运用，从而建立起最适合的管理制度，为提供管理工作的质量奠定基础。
3、结束语。
总而言之，为了保障供电局基建工程顺利实施，供电局应对基建工程加强管理，并通过落实管理人员的责任制，对合同签订与履行加强管理以及严格实施管理人员的资质认定相关措施等来提高管理工作的质量，让基建工程能够在新的社会形势下获得更好发展。
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