摘要：国家经济发展十分迅速， 企业也取得了空前的发展， 但是伴随市场经济体系的逐渐成熟， 各行各业之间的竞争愈演愈烈。为实现企业的长远发展， 就要求严格管理企业经营活动， 比如在企业管理中融入激励机制， 以提高职员的工作热情与主观能动性， 进而为企业营造最大化价值， 增加企业经济利润， 提高企业的市场竞争水平。本文首先指出了企业管理的现状， 然后分析了企业管理中融入激励机制的意义， 最后详细阐述了企业管理过程激励机制的有效使用。
关键词：企业管理； 现状； 激励机制； 运用分析；
现代化企业运营中， 内部管理体系已逐渐规范， 这个过程离不了健全的激励机制。激励机制是企业管理中的关键内容之一， 其不但可以处理劳务分工问题， 而且还是企业精细化管控的必然趋势。激励理论的使用是基于“以人为本”之上的现代化管理手段， 其不但机动灵活的另强制性管理变成目标性管理， 而且还在职员确定了各种行为目标的基础上， 可以实现自我激励。
1 激励机制的意义
激励机制是指可以对人起到激励的方式， 将之用于企业管理内， 有助于激励企业内的职员。不但可以吸引大量的优质人才涌入企业中， 还可以保证企业内原本的职员提升自己的工作兴趣及主动性， 进而不断提升企业的经济利润和市场竞争水平。
1.1 可以支持企业实现战略目标
企业生产运营中， 阶段性目标便是企业运营目标， 根本目的在于促进企业内职员更好完成某一阶段的任务。企业管理中融入激励机制， 可以有效调动职工的工作热情与主动性， 使得职工更为踊跃的为实现企业战略目标而努力， 进而使企业运营目标更为高效的完成并实现。
1.2 有利于提高企业利益
企业经济利益和职员的工作状况密切联系， 因此， 在企业管理阶段， 要合理使用和优化激励机制， 以提升职员的主观能动能， 保证员工可以全心全意的投身于企业运营活动中， 提升企业总体经营效率。而且， 通过实践表明， 在企业中采用激励机制， 还可以促使企业氛围更为融洽， 进而可以不断提升职员的工作积极性。
1.3 有利于企业吸引大量优质人才
优质的人才是实现企业可持续发展的关键基础条件， 企业若想及早实现战略目标， 就必须注重人才引入工作。在企业管理阶段， 合理使用激励机制， 不但可以更好引入其他人才， 还可以留下企业内原本的人才；而且基于激励机制， 企业内的优质人才更为积极自主的发挥出自己的优势与潜力， 潜移默化当中就提升了人才针对企业的忠实度。另外， 企业内少数业务水平偏差， 或是文化程度不高的职工， 受到激励机制的作用， 也会积极自主的努力学习， 以提升自己的素质与能力， 进而达到激励的目的。
2 企业管理过程激励机制的现状
2.1 激励形式单调
当前， 物质激励属于企业管理中最普遍的激励形式， 基本组成是薪资 部分奖金， 或是采取年薪制、发放年终奖等。初期物质激励的边际作用呈现出持续上升的趋势， 但满足相关临界点后， 它的边际作用就逐渐体现出降低的趋势， 而人才资本对于物质的期望值就是这一临界点。待物质机制符合临界点后， 就会逐渐倾向于精神层面， 但实际工作中， 精神激励通常处在被忽略的地位， 不能充分展示精神激励的价值， 造成激励模式比较单调， 不能完全激发职员的工作热情。
2.2 持续激励不够
企业管理过程， 短期激励包括薪酬 年薪制等， 若管理者注重短期经济效益， 会极大影响企业的可持续发展。为实现企业的长远发展要求， 必须采用科学、规范的持续激励方法。行为科学理论分析表明， 在人才资本激励环节， 短期激励成果明显， 但依旧要有长期激励， 尤其是科学的预期激励。如今的企业管理过程， 薪酬已不再仅仅为工资=现今有益的概念， 而将之视为薪酬包=基本薪资 补贴 福利计划等等。通常长短期激励手段科学搭配， 能将员工和企业效益结合起来， 更加可以激发职员奋发向上。
2.3 激励机制和约束机制脱离
企业管理内通常存在激励和约束机制相分离的现象， 健全的激励机制应当是激励和约束相结合、相互影响。激励机制从正面发挥作用， 对管理人员的决策起到较大的影响， 且可以激发管理者的潜能。反之， 约束机制就是反向作用， 对有损公司利益的现象加以监督、制约。从静态角度分析， 二者作用方向存在差别性， 经济效益激励、权力地位和文化激励均是激励机制的重要内容， 而内外约束均是约束机制的重要内容。在实际工作中， 要遵循两点论， 统一激励与约束机制， 保证激励中有约束， 约束中有激励， 由此保障企业经营结构稳定运行， 发挥出人才资本的价值。
3 企业管理过程激励机制的使用
企业管理中， 加强人才管理对企业生产运营十分重要。激励机制的制定为企业人资管理工作带来了一个良好的平台， 可以激发职员的工作热情， 还可以提升员工的主观能动性， 更加可以维护职员切身利益， 实现企业的长远稳定发展目标。
3.1 工作激励
在管理过程使用工作激励模式， 即将企业内的职员分配到适合其长远发展的业务岗位上， 让员工可以在实际工作中有愉快的心情， 而且丰富的业务内容有助于激发职员的工作积极性。针对企业内的管理者而言， 为职员安排合适的工作， 将之安排到适当的职位， 也是对职员的一种激励。由此得知， 在工作上对职员进行激励包括两种方法：其一， 充分考量职员的特长与爱好， 使之在工作中尽显所长， 进而达到工作的最好状态；其二， 将员工安排在其能力范围之内充满挑战性的业务中。
3.2 尊重激励
将尊重激励融入企业管理中， 强调企业管理者可以用公正对待、人人平等的观念去对待所有员工。这种激励方法涉及三点， 即信任、关怀与尊重。信任资源， 不但是尊重职员的前提， 还是尊重职员的主要表现。针对企业内的职员来讲， 职员之间仅存在工作内容方面的不同， 并无地位高低的差别， 为此， 企业管理人员在实际管理中， 要基于员工足够的信任和包容， 让员工可以感觉到来自管理者对自己的尊重， 进而具有较高的工作积极性， 如此也可以为企业营造更大的价值。
3.3 物质激励
企业管理中采取激励机制时， 需认识到物质激励的意义。随着市场经济的迅速发展， 人民对物质生活的要求不断提高， 为此， 企业在制定激励机制时需充分掌握职员的兴趣需求， 设置多个奖励金来鼓励表现突出的人员。比如， 在月度工作总结会议上， 对表现突出的人员给予额外奖赏， 由此提升职员的工作积极性， 为下个月的绩效不断努力。另外， 在每年重要的节假日都要给红包奖励。选择最佳职工代表起到模范带头效果。而且， 针对长时间业绩优秀且具有过硬专业理论的人员， 能对其展开审查， 在各项因素都合格的条件下能考虑其在企业内入股， 变成董事会的组成部分。
3.4 精神激励
伴随时代的不断进步， 基本的物质生活已很难迎合人民的需求， 逐渐多的人开始追寻更高品质的胜过， 以迎合精神文明需求。在人类持续追求精神文明的基础上， 企业的发展也应当发挥出内在价值， 需要精神激励和物质激励相融合， 定时在企业中组织文化活动， 促进员工和员工之间、管理人员和职工之间的文化互动沟通， 维持信息的高度顺畅。而且， 对业绩优秀的员工除了给予物质奖励之外， 也能够给予精神奖励， 比如：能够为职工定期组织免费公司旅游， 允许业绩优秀的员工携带家属同行， 大幅度提升员工对企业管理的认可度。另外， 企业定时选聘专业人才对职员实施课堂式培训， 迎合职员对知识的需要， 提升自身专业能力， 持续更新自身价值理念， 更好迎合时代的浪潮， 在为企业服务的基础上发挥自身作用。
3.5 表率激励
企业管理工作中， 采用表率激励指企业内的所有管理者， 尤其是企业高层领导者和各部门负责人， 均要注重对自身的管理， 以自己的模范行为来激励职员。比如， 针对一项规则， 需要下级与大众做到以前， 领导者就要先做到。尽管这种激励方式是无声的， 可是通过领导者自己的行为表现， 可以对职员产生较大的影响， 有助于职员积极规范自己的行为， 进而一心一意的投进本职工作之中。
3.6 惩治机制
惩治机制属于激励机制的另一大关键构成部分， 其是基于对立角度起到激励作用， 在管理中采取激励机制来符合职员的物质与精神需要时， 也不得忽略惩治机制的功能。在职工工作阶段犯错误是不可避免的， 这就要用惩治机制起到约束作用， 定时审查工作时， 针对长期业绩最低的职员就要提出惩处要求， 或是针对恶意有损企业利益的职员严肃处置， 由此激励他们更加专注的投进工作当中。降低犯错误的几率， 学习经验教训， 在实际工作中培育较高的社会责任心及职业道德素养。
4 结束语
企业管理阶段激励机制起到了显着作用， 不仅可以调动职员的工作热情与主动性， 还可以实现企业的稳定发展。企业管理者在采用激励机制时， 应当结合职员的工作表现进行表扬。激励机制于企业管理中的地位很高， 伴随经济全球化与市场竞争的逐渐激烈， 若在企业管理中融入激励机制， 不仅可以给企业创造良好的经济收益， 而且还可以提高企业的社会价值。
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