摘要：随着现代社会的发展， “人本管理”在企业管理中的应用价值日益显现。企业在发展的进程中， 通过人性化的管理模式， 加强科学管理管理， 使企业人力资源能够充分发挥其应有的效能。本文围绕人本管理理念在企业管理中应用的价值意义、发展特点、存在问题及改进措施展开探究， 供广大行业工作者借鉴参考。
关键词：人本管理； 企业管理； 应用； 创新；
在企业发展进程中， 科学是企业的第一生产力， 而人是推进现代企业发展的动力和源泉。一个优秀的企业， 能够通过各种方式， 将人的作用充分发挥出来， 以经济效益的最大化提升员工的工作潜能， 这也成了现代企业制度的迫切需求。
一、人本管理理念
人本理念是科学发展观的核心， 也是构建和谐社会的重要思想。在复杂的企业管理环境中， 人在企业发展中占据重要的作用， 成为企业发展中必不可少的教育资源。企业的经营和发展离不开广大职工的推动， 这一发展理念实现了对员工价值的最大化， 使人本管理呈现出更加高效的发展。
一方面， 企业是由人构成的组织单位， 因此在企业内部的类型和活动上， 通过围绕“以人为本”的价值主体， 能够使人在企业管理过程中主动担当起制定、发布、控制的多项环节。如果忽视了人在企业发展中的重要作用， 那么企业的多项经营活动将会得到有序的开展。另一方面， 人本管理作为一种先进的管理思想， 不仅仅能够渗透到企业管理者的各项理念中， 也能够围绕企业活动的开展， 进一步提升企业的执行效率。
二、人本管理理念在企业管理中的表现特征
（一） 尊重人的本质
在企业实际管理中， 尊重人的本质是对人价值的肯定。在当前知识经济背景下， 企业的塑造并非物质与体制的堆砌， 而是对人们存在价值的肯定。人本管理理念使企业员工能够通过竞争与合作的形势， 为企业员工提供一个良好的发展空间。
（二） 关注人的需求
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类。在企业发展进程中， 关注人的需求作为一个最佳突破口， 通过对人的教育和培训， 促进企业员工专业技能的提升， 通过对员工知识结构的完善， 加速实现员工的全面发展。
（三） 注重人的差异性
每一个人都是相互独立的个体， 存在着不同的差异性。这一理念从尊重人的差异性来入手， 强调对于个性的尊重。通过注重人的差异性， 实现对不同员工和员工之间的组织协调， 确保管理实践能够实现有计划、有组织地开展。
（四） 激发人的参与性
在企业管理中， 无论是技术竞争还是经济竞争， 归根到底都表现人的素质层面。人本理念的应用实现了由集体价值管理向个人价值管理的转变， 在科学发展观念的指导下， 进一步激发人的参与性， 充分调动企业员工的主动性和创造性， 使企业管理效果获得进一步的增强。
三、人本管理理念在企业管理中存在的问题
首先， 人本管理在传统的管理方式上占据着主导地位， 阻碍了企业的整体发展。传统的管理方式仍然占据主导地位， 严重阻碍了企业的发展和运行。导致企业员工在整体工作中只能以被动地参与。
其次， 企业在人力资源的培训上， 存在不同程度的问题。一些企业在人力资源培训机制中， 表现为培训不健全、培训内容存在滞后性、缺乏长期整理和规等问题， 使企业管理中员工培训缺乏长期的整理和规划， 员工培训、设计技术研发均有待加强。
第三， 在员工激励机制的实施下， 人本管理理念难以得到实施， 在员工激励制度的建立上， 企业通过采取人性化的激励管理， 能够使员工获得更大的发展动能。但是很多企业采用的激励机制都较为单一， 物质奖励和精神奖励产生分割， 导致员工对自我价值的定位不够准确， 并且这种激励效果所保持的持久性不足。
四、增进人本管理理念在企业管理中应用的具体策略
（一） 完善企业人本管理， 确立岗位发展责任
一直以来， 制度都是企业实施高效率和高效益的关键途径。在运行过程中， 企业管理工作的实施恰恰体现为对企业管理环境的塑造上。企业要通过制定精细化管理， 以相应的量化标准展开， 通过岗位对部门职责的限定， 将人性化的激励制度和绩效考核融入进来， 增强企业管理工作的积极性。例如， 员工在工作岗位的设定上， 要通过评定相应制度和指标， 及时清除现代企业传统制度中存在的不合理内容。以公平、公正、公开的企业岗位管理， 以科学的制度规章， 避免职责的混淆法， 防止企业管理中出现的发展瓶颈， 使企业的发展步伐更加坚定和明确。
（二） 营造融洽管理氛围， 满足员工的自身需求
在新的发展背景下， 企业应该及时转变发展理念， 强调对员工个人价值的满足。企业管理者要通过激发员工热情， 充分尊重员工， 平等对待每一个员工。通过人力资源的合力配置， 确保每一个员工都能够发挥自身优势， 实现自我价值。将教育培训、企业发展与员工个人有机结合起来， 使员工对企业产生相应的归属感。除此之外， 企业在实施文化建设的过程中， 通过人本理念， 能够加强组织结构， 完善企业内化机制， 促进企业的良性和全面发展。不断夯实企业人才选拔和培训力度， 为员工创造一个融洽的工作氛围， 构建和谐的人际交往关系。
（三） 实施有限考核评价， 调动员工的工作热情
考评评价作为现代企业的重要组成， 在现代企业管理模式之下， 是奠定精细化管理的基础。通过建立各项考评体系和考核制度， 企业管理者要在管理评价体系上强调企业员工的互动性和参与性。引导广大员工侧重于对绩效考核评价体系的改进。要在最大程度上保证考核体系的全面性、公正性和客观性。例如， 设定绩效管理计划、沟通绩效目标、制定绩效提升业绩， 通过建立一个长效循环的发展机制， 进一步提升企业绩效目标的管理成效。使企业管理者能够以精细化管理， 推进员工福利待遇的自主性和多样性。
参考文献
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