摘 要:伴随着我国科学技术水平的持续性发展,各个行业的科研项目均在不断的增加,如何有效提高科研项目的管理综合水平显得非常重要.科研项目的定额管理工作是保障科研项目可以顺利、持续、高效率、低成本开展的关键,同时也是管理的难点.对此,为了进一步提高科研项目的综合管理水平,本文简要分析科研项目定额管理重要性,希望可以为相关工作者提供理论帮助.
关键词:科研项目; 定额管理; 重要性;
作者简介: 刘刚伟(1985-),男,陕西咸阳人,硕士,工程师,研究方向:科研项目管理.;
伴随着我国社会主义市场经济的持续性发展,科研项目所面临的生存以及发展环境也在不断的加重.针对科研项目的定额管理,在保障项目定额体系合理落实的同时不仅可以有效的调动员工的工作积极性、主动性以及创造性,同时对于科研项目的管理服务水平也有明显的推动作用,对于科研项目市场竞争力也存在一定的推动价值.对此,探讨科研项目定额管理中的应用具备显着实际意义.
1 科研项目定额管理重要性
首先,定额劳动属于合理劳动的重要依据.对于科研项目而言,项目的与其他的组织都相同,都需要保障组织根据相关规律进行运行,在保障基础协调的同时,确保所有人的活动与空间可以保持协调性.项目研发过程中因为涉及到的主体非常多,所以每一个环节都需要保持高度关联,保障环节进口[1].对此,在具体要求方面需要所有工作都可以有劳动时间的要求,需要在一定时间内完成任务.在制定科研项目工作劳动定额的同时,充分应用并节约劳动的时间,提升工作效率.在明确规定劳动定额的同时,合理的配备相应的工作人员,提高科研项目的工作效率.其次,定额劳动属于合理分配的重要依据.科研项目的开展本质上是一种成效划分到个体难度相对较高的项目,项目中涉及到的研发人员非常多,人员之间应当保持高度合作,劳动定额属于衡量工作者劳动消耗标准的重要途径,属于按劳分配原则的实施依据,如果缺少劳动定额,便会导致工作者的工作劳动无法依据规范得到回报,从而促使报酬发放不合理,从而"吃大锅饭"的现象,最终影响到了其他高投入、高效率人员,导致科研项目的开发进度减慢.再次,定额管理属于提高科研人员专业水平的有效工具.在科研项目研发过程中,工作人员的各项工作都可以以定额指标进行管理,并不是一直中低标准,其可以借助工作人员的努力才可以达到,再加上科研项目的工作不仅带有技巧与熟练性要求,同时还带有一定的研究价值,所以在平常工作中必须保障科研项目的参与者保持高度学习能力.借助定额管理的措施,可以更好的提高科研项目相关工作者的努力学习意识与态度,以科学知识、业务知识的学习为基础,不断的提升自身工作能力,这也是推动科研项目快速运行的关键.
2 科研项目的定额管理标准
按照某行业的科研项目的管理模式来看,其主要划分为两种大类型,一种类型是有直接经济效益的I类项目,另一种则是无直接经济效益的II类项目[2].其中I类项目主要涉及到资源、产品、工艺、技术以及信息等类型,而II类项目则是以工艺、应用基础、经济与管理等方面.所谓的直接经济效益属于技术研究的成果直接引用于生产,可以为技术创新的成果提供一个经济效益的刺激性作用.无直接经济效益的定量计算方式主要是以技术创新成果对于其他领域、企业、产品的带动及其对市场拉动效应可以形成二次或多次的增加影响,并实现对经济效益与技术创新成果的有效推动.
目前来看,科研项目的定额构成主要在于下面几点:(1)基本直接费用定额.其主要是项目实施过程中直接消耗的不同费用定额,以人工、材料、设备以及消耗动力费用等.人工费用的定额属于科研项目过程中支付给员工的主要费用,其是以科研人员的数量与应用费用标准两个方面构成,根据研究任务的实际需求做好人员和工作时间的测算,并根据额定员工的人居工资水平决定,同时也会因为项目的强度与复杂等级来判断.材料费用的定额属于科研活动的主要材料、辅助材料以及其他材料所形成的费用总体,其可以通过材料消耗量与材料价格两个方面构成.设备方面则是以自由与租聘设备为主.(2)其他直接费用定额.在科研活动过程中去除了基本直接费用以外的其他费用便是其他费用定额,其主要是以职工的福利费用、检测与试验的费用、劳动保护费用、技术资料费用、低价值消耗品的费用以及其他的费用.其他直接费用的定额需要根据行业的标准进行编制,内容涉及到资料、调研、会议、印刷出版、培训、外院聘用、运输以及补偿等多方面.(3)现场经费定额.现场经费定额主要包括临时设施、组织项目开展的相关管理费用等,以现场试验费用、项目实施准备费用、临时设施费用以及现场管理费用等为核心.(4)其他费用定额.其他费用定额则是以化学分析费用、专项技术的研究费用、间接性费用、不可预见费用以及计划利润等方面为主,其中不可预见费用则是以编制项目经费期间无法预算到研究期间可能存在的费用,以设备、材料的价格上涨以及工资上涨等为主.
合理的定额属于正常有效经营期间的基础条件,按照科研项目的实施需求,需要根据项目开展所需做好资源消耗量、资源预计价格以及预计的生产经营能力等因素进行制定,通过相应的努力达到标准成本的计算.在制定定额期间,需要充分考虑难以规避的损耗低效、无增值作业等问题,促使预期更好的满足要求.定额属于评价标准的关键,属于借助科学方法按照客观实验与以往工作经验制定出来的一种科学标准,定额管理对于科研项目的实施具有显着的推动作用.
3 科研项目定额管理实施优化策略
在考核的具体方式方面与科研项目发展目标相距甚远.在定额管理的具体质保设计方面和科研项目的整体发展目标之间存在明显的鸿沟,目前科研项目制定的定额管理方案都是在不同行业、企业之间制定出来的一种方案.在科研项目开展过程中,需要针对经费的消耗重点以及定额管理的核心,做好相应的改变与优化.下面基于定额管理的重要性探讨几点关于科研项目中定额管理的优化策略.
3.1 明确考核目标
无论是从定额管理还是成本考核的角度来看,都必须明确具体的工作目标.对于科研项目而言,针对不同工作人员,需要促使人员本身意识到定额管理的目标,并在制定具体的管理目标同时需要确保指标的设计的合理性.对于目前的科研项目而言,经济层面上的考核重视度非常高,在这一基础上需要尽可能提高绩效成本考核管理工作,基于考核体系做好综合性指标的构建[3].对此,对于科研项目而言,需要涉及到所有工作人员,尤其是其中骨干性人员的定额管理与成本核算等方面的意识宣传教育,以员工自身明确职责的方式提高科研项目在整个成本效益与定额管理工作方面的实施效率,并以深入掌握科研项目经营管理的行为模式为基础,明确定额管理的具体目标以及项目内容.另外,还需要基于定额管理的目标做好人才的纳入,通过定额管理与成本核算的结合体现方式,突出岗位重点考核管理,并保障科研项目的运行效益.在体系建设期间,需要借助绩效评价的方式,突出展现科研项目的严密性,以不同的分工、经营现状以及经济影响力等角度,做好科研项目的定额管理体系建设,并突出不同体系之间的独立性特征,以层次性划分保障科研项目的实施效益,并以公平、公正的基础原则,提高定额管理的层次性与指标性,保障项目定额管理的工作效益得以提高.
3.2 突出思想教育,落实项目定额
针对人们的思维意识角度来看,科研项目想要维持持续发展态势,就必须充分利用各种资源,合理落实定额管理.科研项目必须学会以项目定额的方式完成资源的组织与分配,从而实现生产效率的提高以及人工成本的控制,同时还需要突出思想与理念的转变,促使项目定额管理可以保持更高的动力与生机[4].在实际生活中,应当有意识提高不同环节管理人员的项目定额认知,促使其意识到项目定额的重要性,同时自觉的遵守相应的制度体系,提高行业工作效率.对行业相关人员突出强化项目定额的意识培训,促使其意识到项目定额属于一种制衡工作效果、劳动报酬的平衡方式,可以让付出与回报比例更加合理.另外还可以将项目定额纳入到培训工作中,促使每一位工作者都可以掌握项目定额的意义和价值,以及项目定额落实效果.
3.3 优化人才资源
随着科研项目管理制度的不断完善,对于人力资源的要求也会不断的转变.员工的积极性以及工作效率非常重要,是保障项目定额管理综合效益的关键.在今后需要不断的强化人才的建设与改进,随着人力资源工作的绩效考核管理工作,需要不断的吸引并录用高学历的专业人才,同时充分调动与科研的技术积极性,促使他们可以起到一定的积极带头作用.随着科研团队的不断壮大以及服务团队的不断扩大,科研成果的质量以及数量也会不断的增多,此时便需要不断的构建并形成一个科研项目特色性的企业与相关技术,推动学科建设发展的同时有效强化科研项目的竞争力,巩固市场地位.另外,还需要不断的提高员工的成本意识,尤其是在成本的购置、价格、质量等方面需要做好详细的计划制定,促使成本的节约与应用效益持续条,从而提高科研项目的经济运营效益.
4 结语
综上所述,在市场环境之下,科研项目的经济效益影响越发突出.科研项目管理工作中定额管理的实施价值非常显着,在今后需要基于定额管理的需求,制定一整套行之有效的配套管理措施,以科研项目的资信验证管理、招投标管理以及结算管理等模式相结合,突出科研项目的综合管理效益,促使科研项目可以高效率、低成本开展.
参考文献
[1] 陆伟.基于时间测定法的工时定额管理研究[J].经营管理者,2018,24(12):244-245.
[2] 张昭.加强劳动定额管理,优化铁路劳动组合[J].现代国企研究,2018,31(2):140.
[3] 李恩浩,李永恩.推行定额管理促进烟草物流降本增效[C].广西烟草学会2018年论文汇编,2018.
[4] 王成海.铁路运输企业劳动定额标准体系构建及应用[J].中国铁路,2019,14(10):233-234.