摘要：通过论述资金短缺的条件下，施工企业在工程施工时会遇到的各种情况，结合企业的实际情况细致分析，说明了当施工企业遇到资金短缺情况时还需要考虑的问题及应对的措施，从而使项目的运营正常化。
关键词：成品保护；提高工人素质；及时领料
引言
目前，国家严格管控冶金行业项目的建设，使得大部分建设项目在各个方面都受到了很大程度的限制。有些冶金行业建设项目，前期资金筹措还算到位，设计、招投标都得以顺利进行，但随着工程进度的推进，所需设备、材料的增多，所需大额资金的地方越来越多。可由于国家对贷款政策的严格限制，造成一些企业短缺建设资金，靠企业自身的吸引力去融资谈何容易。资金不到位，必定会造成设备、材料不到位，工人工资没有着落而罢工停工，这样一系列的问题，必然影响工程的进度。在这种状况下，甲方要求不能停工，那势必得采取一定的应对措施，既不能加大施工成本，又得保证工期。
1应对措施
1.1对已经完工部分进行成品保护
对已经干完的工程成果需要进行成品保护，不因为资金短缺引起的误工而使已经完工部分破坏、丢失。比如，某一个工程中的高低压柜已安装完毕，等待敷设电缆，但是由于资金短缺，电缆始终无法采购或运输进场，这种情况下，项目部管理人员必须将各个柜子的门锁锁好，定期检查，如图1所示。由于工程施工用的电缆进场滞后或无法进场，会造成工人积极性大幅下降，项目部管理人员再不对安装就位的配电室柜等成品进行保护，就会发生配电室柜内很多开关模块丢失、电缆被窃等事件，最终施工单位要对这些后果承担责任，使本已利润微薄的施工项目雪上加霜，项目的持续运营会受到很大程度的影响。
1.2从项目部组织精兵强将进行项目施工
挑选适量的精兵强将进行工程施工，通过减少项目管理人员和施工人员的费用投入，从而降低项目部费用投入，以此来应对工程项目资金短缺情况。在这特殊条件下，我们不能像资金雄厚且又工期紧的工程那样实行人海战术，只能依靠精细化管理维持运营，当待安装的设备或材料运达现场，这些精兵强将就需要发挥其真才实能，鼓足干劲将这些设备或材料安装就位，必要时通过临时性的加班来缓解施工压力大的问题。相比于人海战术，这种措施有效缓解了工程任务不饱满时大部分管理懒散但还需要发放工资的情况，并且稳定了项目部管理人员的数量，能够连续进行后续项目的工程施工。
1.3利用空闲时间提高工人的施工水平
在资金短缺又不能停工的工程中，需要利用空闲时间培训施工工人，提高他们的施工水平和效率。所谓的优秀施工队伍，无非就是专业技能强、施工效率高的施工人员。现在的工程，外协工人居多，外协工人的水平高低，直接影响其施工效率的高低。对于那些工程材料短缺，等待来料的时间段，可以通过技能比赛或者其他一些形式，使外协队伍中形成互相学习技能、共同进步的氛围，既能缓解等待材料进场时间段内无聊的时光，又可以提高工人的施工技能，当工程材料进场时，这些技能得到培训和提高的工人干起活来会更快、质量还有保证。
1.4及时催料和领料
在资金短缺的工程中，及时催料和领料很关键。因为资金短缺，甲方在购买材料时就会有的放矢，往往是把资金首先投入工程重点部位或对工期有重大影响的地方，而其他地方则会延缓采购。这种情况下，项目部管理人员就要及时催料，通过各种措施催促甲方及时购买施工材料，在多次催促下甲方就会同意购买所需要的工程材料，一旦有资金便会马上进货。货到后，项目部管理人员必须及时领料，工程施工才能正常运转与维持；不然催回来的料有可能会被别人领走，所有的付出都会付之东流。
1.5工程索赔
在资金短缺的工程中，由于工期延误引起的工人、施工机具窝工经常会发生，针对此种情况，项目部管理人员就要提前收集证据，准备索赔的各种资料。在情况发生后，及时向监理提出索赔申请，然后编制索赔报告，列出各种索赔证据，通过这种方式尽量减少由于甲方资金短缺而引起的施工企业利润大幅折扣的情况。
2适用情况
以上所列的各种应对措施既适用于资金短缺项目，又适用于资金充足项目；但对于资金短缺项目，这些措施显得更为重要。其中对已经完工部分进行成品保护措施适用于工程资金极度短缺，后续的正常施工希望渺茫的情况；从项目部组织精兵强将进行项目施工，利用空闲时间提高工人的施工水平措施适用于工程资金压力大，但后续资金还会到位的工程项目；及时催料、领料和工程索赔适用于工程资金相对压力较小，资金相对宽松的项目。
3结语
文中列出了施工企业在面临甲方资金短缺的条件下，各种应对资金短缺的措施以及其适用特征。但在甲方资金短缺的条件下，由于工程性质、甲方资金的雄厚程度以及施工企业的差异，应对资金短缺的措施还需要在施工中灵活运用，挑选适合自己的措施来应对，这才是真正好的解决措施。