浅析加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

　　对于国有集团企业来说,人工成本开支是企业经营管理中的一项非常重要的现金支出成本,其管控是否合理,直接关系到企业的现金流与持久竞争力.而我国整体在这方面的管理相对起步较晚,再加上我国国有企业集团所具有的特殊性,致使其人工成本管理出现一定的复杂性和问题,必须加快探索的步伐,从而有针对性的解决当下问题,为企业的进一步发展保驾护航.

 

　　1 国有集团企业人工成本管理概述

 

　　1. 1 含 义

 

　　所谓的人工成本,指的就是对企业一段时间内,为具体的经营、生产以及所需劳动服务中用过的劳动力直接支付或者间接支付的费用总和.例如职工工资、福利费用、劳动保护费用、社会保险费用、住房费用以及教育费用等等[1].而企业人工成本管理,就是对这类费用所进行的一定的管控,进而控制企业整体运营成本的方法.

 

　　1. 2 主要内容

 

　　企业人工成本管理的主要内容,就是要对这些围绕支付劳动力所用的全部费用,根据实际情况进行必要界定、核算、支付以及调整等管理行为[2].它的主要特点就是,既要合理控制人工成本,还要适当的增加投入,以刺激员工的工作积极性和热情,进而能够更好的为企业集团提供服务.

 

　　1. 3 主要统计划分指标

 

　　企业划分人工成本统计指标,一般会按照三类: 即人工成本总量、结构性以及效益.具体来说,人工成本总量能够反映出企业在劳动力成本付出方面的整体水平以及员工的收入水平和福利待遇等,依据这一指标,就能够对企业集团人工成本进行更加全面的分析和掌控; 其次,结构性指标,主要指的就是企业经营生产各个部分所投入的人工成本所占的比例,能够充分反映集团企业的具体人工成本投入合理性和构成情况; 效益指标,它属于分析集团企业人工成本的核心指标要素,属于真正与企业经济效益相结合分析的常控指标[3].具体包括人事费用率、劳动分配率、人工成本所产生的利润率以及其所占总成本的比例等等.

 

　　1. 4 加强国有集团企业人工成本管理的重要意义

 

　　在市场经济快速发展的背景下,国有集团企业加强人工成本管理具有非常重要的意义.例如,首先,有利于提高企业在市场中的核心竞争力.以电力企业为例来说,其所需要承担的历史和当下任务重大,用工总量也大,除了生产经营的效益意外,还要同时承担社会职能,所以导致内部出现了人工成本需求方面的矛盾.运用有效的人工成本管理手段,能够科学的调节当前的矛盾,进 而 提 升 企 业 整 体 的 市 场 竞争力[4].

 

　　其次,有助于集团企业更好的适应国家相关政策调控方面的转变.为了适应市场的变化需求,国家对企业员工的工资先后进行了四个阶段的政策调控,调控的趋势显现,当前国家更注重协调与企业和个人之间的利益分配问题,因此,有效的人工成本管理,能够帮助企业更好的适应国家这种调控政策的不断发展变化,从而帮助企业实现顺利转型与发展.

 

　　最后,有利于集团企业更好的应对全球化发展.人工成本在某种程度上能够反映一个国家劳动力使用的具体价格和趋势,企业通过对人工成本的管理和统计分析,就可以择优选取具体生产投资的国家或地区,节省劳动力成本,获取更高利润空间,进而帮助企业更好的实现跨过经营战略,应对全球化竞争.

 

　　2 我国当前国有集团企业在人工成本管理方面存在的主要问题

 

　　2. 1 相关管理意识薄弱

 

　　我国国有集团企业由于长期受国家政策的扶持影响,严重缺乏必要的投入产出管理意识,所以在处理相关成本与利润关系的时候,会稍显乏力,致使企业人工成本与经济效益出现脱轨的现象,不利于企业的长远发展.同时,部分国有企业受全球化发展的影响,面临的市场竞争压力增大,进而将所有的精力全部投入到了开发市场以及突破经济增长点等方面,严重忽略了新时期对人工成本管控的重要性,没有制定科学合理的管控策略,导致员工整体工作热情下降,企业业绩下滑,人才流动现象增长,阻碍了企业的改革和发展.

 

　　2. 2 结构内容不合理

 

　　由于国有集团企业要承担很大的社会职能,所以长期以来积累的结构不合理,员工总量大等沉重的包袱,导致其对人力资源的使用效率低下,所投入使用的人工成本结构缺乏合理性[5].而这种冗员现象,又造成了国有集团企业面临新时期的竞争压力,却无法招收高水平的专业人才,致使企业发展面临的生产和技术问题无法有效解决,影响了企业整体的人工成本投入产出比.另外,长期使用的平均主义薪酬分配机制,也使得员工提升自我技术水平的欲望较低,稳定应付的情绪倾向严重,给企业的改革和发展带来了阻碍.

 

　　2. 3 管理制度及体系缺乏规范性

 

　　由于我国对于人工成本管理整体上来说,依然处于初步探索阶段,所以在国有集团企业内部也没有形成标准性的管理制度和评价体系.现阶段的国有集团企业常把实行人工成本管理确定在增加总体人工成本投入量的目标上,尚未认识到调整投入产出效率的重要性,所以在管理制度方面,出现了未明确规定责任范围和现象,在评价体系方面的依据也并不全面,总体上来说,缺乏规范性和科学性.

 

　　2. 4 管理方法和模式陈旧

 

　　国有集团企业无论是在规模、产品种类、岗位类型方面,还是在职员的分工方面都存在一定的复杂性,企业要想真正实现科学的人工成本管控,就必须有针对性的设定具体的管控目标和规范要求,进而保障统计调查的可靠性和全面性.但是就目前来看,国有企业在人工成本的管理模式和方法方面,依然存在一刀切的现象,这种陈旧的管理模式和做法,导致企业无法得到真实的人工成本投入产出评估,同时还浪费了大量的企业人力物力以及财力资源.

 

　　3 加强国有集团企业人工成本管理的建议及对策

 

　　3. 1 加强对人工成本管理的重视程度

 

　　我国国有集团企业,必须正视人工成本管理的在处理企业利益与员工福利之间关系等方面的重要作用,进而高度重视其管理理念和方式方法.例如,集团企业高层领导必须起到带头作用,充分尊重人工成本管理理念,为其设立专门的负责部门,健全当前人工成本的管理体系,保证其所分析数据的真实性和机密性.同时,制定详细科学的人工成本管理规划方案,保证其执行的规范性和效率性,进而有效实现对各结构范围内人工成本比例和效益的掌控.

 

　　3. 2 优化管理结构及内容,确定明确的管理目标

 

　　从人工成本管理的重要意义方面我们可以看出,增减总体人工成本投入并不是最有价值的内容和目标,国有集团企业必须要对人工成本管理结构和内容进行优化,从而使企业内部的人力资源能够被高效利用,各个岗位和部门的人才投放更具科学性,从而实现投入产出的合理化.例如,在具体实践过程中,要对企业内部各部门的人力资源基础性投入数据进行全面的调查统计工作,参照分析结果及企业实际情况,来对现有人工成本投入进行调整,并将人工成本管理目标细化,并对应落实到相应的个人责任任务中,提高现有管理的效率.

 

　　3. 3 完善当前人工成本管理机制体系

 

　　首先,建立科学的人工成本管理体系,并严格要求下属各分公司依照统一目标和标准,参照自身实际生产经验状况来执行,为企业集团全面实行规范的人工成本管理机制提供总体保障; 其次,为人工成本管理设立统一配套的考评体系、过程控制制度和统计分析标准.如预算机制、决算机制和预警机制等等,真正把人工成本管控的完成效果与奖惩机制联系在一起,推动企业管理改革的不断发展; 最后,充分运用现代化管理系统与地方人才成本信息库,完善当前国有集团企业的人工成本管理制度,使其更具科学性和时效性,与市场不断发展相协调.

 

　　4 结 语

 

　　综上所述,通过对当前国有集团企业在人工成本管理方面管理意识、结构内容、制度体系以及管理模式等方面存在的问题分析,我们不难看出,当前我国国有集团企业在此方面面临的问题还是挺大的,面对新时期的市场经济快速发展的形式以及我国誓要建成全面小康社会的目标,国有企业肩上的担子还很沉重,必须与时俱进的运用创新思维,针对各方面的问题一一击破,从而实现有效控制企业整体成本,促进其长远稳定发展的目的.

 

　　参考文献:

 

　　[1]王涛,杨官杰,杜文萱. 企业降低人工成本的途径和方法[J]. 企业改革与管理,2016( 12) :151.

　　[2]张泽. 论国有企业中如何加强人工成本管理[J]. 财经界( 学术版) ,2013( 22) :116.

　　[3]黄志群. 华磊光电公司人工成本管理研究[D]. 长沙: 湖南大学,2014.

　　[4]王虎刚,郭胜波,崔子晗. 加强企业人工成本管理的对策及建议[J]. 人力资源管理,2013( 02) :90 ~92.

　　[5]曹彦娜. 国有企业成本管理问题探讨[J]. 中国集体经济,2015(15) :34 ~35.