交通工程论文优秀范文推荐10篇之第九篇：交通工程项目的工程造价管理控制要点
摘要：随着我国经济建设以及城市化进程的不断发展与进步，相应的人们对于交通的需求也在日益地增加，与此同时，交通工程施工项目也随之越来越多。交通工程是一项系统性的施工工程，其包含的内容十分广泛，而工程造价是当前交通工程施工的一项重要组成部分。在交通工程中进行合理的工程造价管理，能够有效地帮助我们控制工程施工的成本投入。近些年来，随着社会科学的不断发展与进步，越来越多新型的工程造价控制手段被广泛地运用在交通工程的施工当中。结合实际的交通工程施工现状来看，重视工程造价控制在工程项目施工中的实际应用能够为工程项目的施工效率以及公路工程质量提供必要的保障，提升企业的经济效益。下面文章就对当前交通工程施工阶段的一些工程造价控制要点进行简要的分析，旨在帮助促进交通工程行业的长期健康发展。
关键词：交通工程项目； 工程造价； 管理控制要点；
1 交通工程施工阶段工程造价控制要点
相较于传统的建筑工程施工而言，交通工程的施工与其既有相似之处，也存在着一定的不同。交通工程施工相较于建筑工程施工来说，其施工周期、施工范围以及施工难度会更大，与此同时，其施工阶段的投入也更多。这就需要我们加以必要的工程造价控制，以提升交通工程的经济效益。
1.1 建立健全完善的交通施工工程造价管理体系
在实际的交通工程的施工建设中，由于施工的周期较长，施工所跨的范围较广，在交通工程施工的工程造价的管理方面，难免存在一些疏漏，导致交通工程施工的工程造价管理不到位，给企业带来不必要的经济损失。在此基础之上，就需要我们完善相应的工程造价监督管理机制。我们需要明确整体交通工程施工项目的具体职责权限，划分清晰工程造价管理的具体内容，避免出现由于责任和权限不清而导致的造价管理不到位的现象。
1.2 科学建立造价控制体系
当下，在很多施工企业内部，都存在着严重的分权不明确、权责非一体的情况，从而导致有权利的部门没有得到良好的监督，并且项目部和经理部之间存在管理上的混乱，导致经理部无法正常运转，最终导致造价管理无法达到目标要求。在这种情况下，就必须要加强对各部分之间的职责划分，尤其是要针对市场开发部以及财务管理部，市场开发部应当及时地跟进项目，承接项目，并对各类项目进行前期的分析，避免出现不良项目，而财务管理部门则需要合理确定分包队伍，制定财务管理计划，为整个项目的正常运行提供财务支撑。
1.3 提高用人成本控制水平
在施工过程中，施工成本控制是必须要进行的工作，而在施工成本之中，人工成本绝对占据着重要位置。当下社会不断发展，导致用人成本不断提高，想要进行施工成本的控制，就必须要提高对于用人成本的管理，建立起一套科学的管理控制体系，各部门形成协作关系，以合同管理为起点，多方面开展成本控制工作。
1.4 材料的管理与统筹
任何工程项目之中，材料管理都是管理工作之中的核心，一方面是由于材料质量将会直接关系到项目的施工质量，另外一方面则是材料成本占据着整体成本的百分之五十以上。因此在进行施工之前，应当先对材料进行评估和预测，科学地对材料的用量和质量进行计划，为采购工作提供良好的指导；其次，在材料采购环节，采购人员应当加强对材料市场的了解，保证材料质量与其价格相对应，避免出现成本的浪费。
2 交通工程施工单位成本管理与成本控制的措施探究
2.1 建立健全造价工作体系
造价工作在施工整体关系之中发挥着重要作用，其也会贯穿于整个项目实施的始终，当项目情况发生变化，或者是材料市场发生大的价格波动时，造价人员应当及时对造价方案进行调整，这是造价工作中比较困难的一个环节，但是也是至关重要的环节，因此造价人员需要加强对这一方面的重视。除此之外，造价工作过程中，不能脱离实际进行造价工作，否则将会导致造价方案缺乏可操作性，领导人员和直接管理人员应当及时监督造价工作，并且给与一定指导，与造价人员一起高效完成造价工作。
2.2 加强合同的管理强度
二十一世纪，是科技的时代更是法律的时代，在这种背景下，施工企业必须要加强对于合同的管理强度，一方面应当对业主合同进一步地进行规范，尤其是要对计量、费用等条款进行明确，避免后续施工之中出现不必要的纠纷。其次要避免违法分包和转包的情况，依法制定分包合同，施工人员和技术人员要严格依照合法分包合同完成工作，避免出现违约情况。
2.3 加强交通工程施工单位的相关机构设置
在实际的交通工程施工中，施工单位要根据工程项目的特点来进行相关的部门设置以及人员的配给工作，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。在实际的运用过程中，我们应当建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项目具体责任人，人人有责。
2.4 严格控制交通工程施工方案和设计
为了更好地进行交通工程施工的造价控制和管理，保障交通工程施工的质量和效益，就需要我们编制科学的施工方案，确定施工工艺，选择施工机具，合理安排施工顺序和流水施工。
3 结语
施工企业在施工阶段加强工程造价控制的水平，既是企业发展的需要，更是行业发展的需要，因此必须要将此作为重要工作，不断提高企业的核心竞争力，加强内部资源的优化配置，保证施工项目质量。除此之外，高水平的造价工作，还能够帮助施工企业加强成本控制，获得更好的经济效益，可谓是一举多得。
参考文献
[1] 高丽。建筑工程造价的影响因素与控制对策分析[J].数字化用户，2013（32）：268.