摘 要：主要对新经济形势下房地产成本管理工作中的问题及相关成本管理措施进行了简单分析，希望对提高我国房地产企业成本管理工作的水平，促进我国房地产企业的整体发展有所启示和帮助。
关键词：新经济形势； 房地产； 成本管理； 问题； 措施；
作者简介： 贺海燕（1982~），男，陕西西安人，高级工程师，从事房地产管理、建筑经济及建筑施工等研究。；
Abstract:This paper mainly analyzes the problems in the real estate cost management and related cost management measures under the new economic situation, hoping to give some enlightenment and help to improve the level of the real estate enterprise cost management and promote the overall development of the real estate enterprise in China.
Keyword:new economic situation; real estate; cost management; problems; measures;
1 引言
新时期下，随着我国经济的发展和社会的进步，房地产行业作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行[1].
2 新经济形势下房地产成本管理工作中的问题
2.1 对成本分摊的重视程度有待提高
当前，我国房地产企业在成本管理工作中，存在的最主要的问题是部分房地产企业对成本分摊工作的重视程度有待提高，在一定程度上影响了企业成本管理工作的整体效益。具体表现为：成本分摊是提高成本管理工作的效率、保证房地产项目的收益的重要举措，但是，很多房地产企业在进行成本管理时，还没有意识到成本分摊工作的重要性，从而没有严格执行成本分摊措施，使成本分摊工作流于形式，难以为后期的成本控制工作提供支持，最终影响企业的经济效益。
2.2 成本核算对象的有待明确
成本核算是房地产企业进行成本管理工作的重要内容，对促进房地产项目的顺利开展和运行等方面意义重大。因此，一般情况下，房地产项目在进行开发之前都需要对其进行成本核算，以此为后期的成本管理工作奠定坚实的基础。但是，我国部分房地产企业在进行成本核算时，核算目标还有待明确，导致核算工作较为混乱，严重时还容易造成房地产企业成本管理工作失控。
2.3 房地产成本的管理模式有待优化
现阶段，我国部分房地产企业在进行成本管理工作时，仍然习惯采用传统的成本管理模式，虽然也有一定的可取之处，可达到一定的工作效果。但是，随着我国市场经济的发展完善，房地产企业传统的成本管理工作在一定程度上不能满足新经济形势的要求，还需要进行改进和完善。另外，我国房地产企业传统的成本管理工作模式在实际操作的过程中，更加重视房地产项目的开发，成本管理工作的侧重点存在偏差，进而难以达到预期的成本管理工作效果。这些都需要引起房地产企业的重视[2].
3 新经济形势下的房地产成本管理措施
3.1 全面贯彻成本控制管理理念
房地产企业在实际的成本管理工作中，需要全面贯彻落实成本控制管理理念，以此提高成本管理工作的效率和质量，促进企业经济利益的提升，进而实现房地产企业的长久发展。具体可以采取以下措施：（1）房地产企业需要明确成本管理工作是所有部门的任务，因此，不能将工作任务仅放在财务部门或者管理部门，需要渗透到企业经营管理的任何一个环节，在任何一个部门中进行落实；（2）房地产企业需要树立全员参与、全员控制的成本管理意识，提高所有工作人员的成本控制意识，使其在日常工作过程中下意识地进行成本控制，进而完成成本控制的工作目标，提高房地产企业的经济效益。
3.2 建立完善的目标成本管理制度
房地产企业在进行成本管理时，还需要建立完善的目标成本管理制度。为此，（1）企业的经营决策人员在进行投资预算工作时，需要结合实际投资需要，确定项目目标成本。（2）房地产项目在正式开始实施前，企业需要编制目标成本，为后期的成本管理工作提供依据。在具体的落实过程中，管理人员还需要将提前制定的目标成本和实际成本进行比较，避免出现成本失控现象。（3）企业需要在目标成本管理制度中对每一个部门的工作责任进行明确，加强对目标成本的监督和控制，对于在成本目标执行过程中出现的不规范、不合理的行为，需要及时进行纠正。（4）目标成本并不是一成不变的，如果目标成本和实际成本存在区别，管理人员需要对其进行修改，促进企业成本管理工作的顺利进行。（5）在房地产项目完成后，企业需要对项目成本情况进行核算和汇总，总结目标成本和实际成本之间的偏差，并找出出现偏差的原因，进行档案登记和保存，为企业后期的成本管理工作提供参考。
3.3 采用科学的成本管理和控制方式
房地产企业在进行成本管理工作时，还需要做到与时俱进，采取科学的成本管理和控制方式。房地产成本管理方式主要包括动态管理方式和静态管理方式2种：（1）动态管理方式的重点在于动态控制。管理人员用动态管理方式进行成本管理工作时，需要将房地产项目的各个环节进行模块化，然后分析各个模块在具体运行过程中对成本控制产生的影响以及相互之间的影响，在此基础上计算房地产项目的成本。动态管理方式的应用特点是：模块之间的相互影响作用较大，不管是哪一个模块出现变化，都会影响房地产项目的成本。（2）静态管理方式，这种管理方式和动态管理方式的主要区别在于：静态管理需要工作人员对每一个模块的成本范围进行估算，以此实现成本管理。
3.4 构建财务成本信息化管理系统
房地产企业在实际的成本管理工作中，还需要构建财务成本信息化管理系统，充分发挥信息化财务管理系统的作用，实现成本管理工作的目标。具体可以从以下几个方面入手：（1）房地产企业需要明确构建财务成本信息化管理系统的重要作用，加强对财务成本管理方法的评估，以此提高所构建的财务成本信息化管理系统的合理性和科学性，促进成本管理工作的顺利进行；（2）房地产企业还需要选择较为可靠的信息化技术和计算机网络系统，在进行财务成本信息化管理系统构建时，需要保证其功能完善，可以对各个成本管理工作的环节进行有效控制，最终提高房地产企业成本管理工作的整体效率和质量。
3.5 不断提高成本管理人员的素质水平
房地产企业在进行成本管理工作时，还需要不断提高成本管理人员的素质水平，以此为成本管理工作提供完善的人才支持，应做到以下几点：（1）房地产企业需要树立以人为本的管理观念，提高成本管理人员的成本控制意识和相互协作意识，积极投入企业的成本管理工作中；（2）房地产企业也应加强对成本管理人员的专业知识培训，使其明确新经济形势下房地产企业在经营发展过程中面临的挑战以及成本管理工作在其中发挥的作用，从而掌握新时期下的各种成本控制方法，并在具体的成本管理工作中进行有效的落实，不断提高成本管理人员的专业素质水平；（3）房地产企业要建立相应的激励机制，激发成本管理人员的工作积极性，使其保持工作热情，积极投入成本管理工作中来。同时，房地产企业还需要将成本管理工作和管理人员的绩效联系起来，加强绩效考核，以此提高对成本管理人员的工作行为进行有效的约束和管理，最终提高成本管理工作的水平[3].
4 结语
综上所述，房地产的成本管理工作是房地产企业内部管控工作的重要工作内容，对优化企业的成本管理体系、发挥成本管理的作用、提升企业的经济利益等方面意义重大。因此，房地产企业需要加强对成本管理工作的重视，结合新经济形势的要求，将成本控制工作落实到企业的各项工作中，最终提高管理水平。
参考文献
[1] 李骋。论新经济形势下房地产成本管理要点[J].中国室内装饰装修天地，2019（16）：204.
[2] 赵霞。浅析新经济形势下的房地产成本管理[J].现代经济信息，2018（22）：244.
[3] 王萌。论新经济形势下房地产成本管理要点[J].丝路视野，2018（13）：9.